小米三年前低调成立的海外游戏发行工作室，现在怎么样了？( 二 ) _游戏世界

“目前合作的开发者，其实是出于对彼此价值观的认可。”郑镕彬进一步解释道，小米的海外游戏发行团队更主张以制作人为导向。
“其实我们看团队是很挑的，因为决定合作后肯定会做很深入的资源绑定，所以我们通常会去看CP过去的产品质量，可能更站在玩家的角度去体验他们的产品质量。”
在此基础上，郑镕彬也很愿意花时间去和游戏开发团队的老板深聊，以确保双方从目标和价值观上都能取得较为高度的一致。由于有小米渠道优势的加持，在接触CP的过程中，郑镕彬难免也会遇到一些只希望借助小米的支持，做“一波流”打法的团队。但在郑镕彬看来，这种模式对双方而言都不是一种最好的方式。
“我们想合作的，还是要能在长期赛道上与我们保持一致的团队。这个市场是一直在变化的，没有哪一套打法是永远能打的。我们需要找价值观一致的开发者，在长期合作的彼此积累，建立默契。这样在市场再一次变化时，可以抓住新的机会。”
因此在郑镕彬看来，除了小米自身的渠道优势与资金实力所带来的发展空间，他们的海外游戏发行团队的另一大特点，就是有耐心去和CP聊产品的各种细节与之后的长线发展。甚至可以在半年多的时间里只聊项目，等到各种细节都确认后，再开始接入不同的资源。
很大程度上，这也解释了这支背靠小米渠道的海外发行团队，为何很少做市场向的发声。因为他们将大部分时间与精力都放到了与开发者的沟通中。“我们不是不认可或不重视市场的声量，只是我们整体依旧保持着低调做事的风格。行业整体已经这么内卷了，对于我们这种年轻团队而言，还是把成本集中在研发向，可能会更务实一点。”
从海外发行团队看小米，最像互联网公司的手机厂商？
如郑镕彬所述，小米游戏海外发行团队在打法与理念上展现出来的气质，似乎并不符合人们认知的传统联运渠道。具体来说，他们更像是用创业公司的思路来做游戏，而非大厂部门。
相比于早已成熟的智能手机与生活消费品等业务，游戏业务所在的小米的互联网服务还是处于快速发展时期。而小米对于互联网业务的重视程度，也从集团过去三年的组织架构调整中得以窥见。

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2019年2月，小米新增了两个互联网部门，其中互联网五部的重点工作，便是出海业务。小米前几个月低调组建的海外游戏发行工作室，正是属于此部门之下。
2020年12月，小米再次完成架构调整，新增三个互联网一级部门，分别为互联网业务部、软件与体验部、以及业务中台部，各部门的总经理均直接向雷军汇报工作。而游戏业务，包括国内与海外业务，则被统一划分到了互联网业务部。游戏业务整合至一起的同时，MIUI的整体生态流量也集中到了同一部门。
郑镕彬表示：“在做游戏上，我们跟华为与OV的最大不同，可能还是在于除了做好渠道本身的服务工作外，我们还更希望帮助开发者在更广阔的全网市场发行。”
所以尽管小米手机已是全球销量第二多的手机品牌，但当亲自下场做游戏发行时，他们的考量更多放在了全平台与产品端。就在采访开始几分钟前，郑镕彬还在一遍赶路一遍向开发者反馈BUG 。采访结束后，他的最后一句话也是“我要去见开发者了” 。
虽说与人们认知中的小米游戏有所出入，但这支海外游戏发行团队的做事风格，似乎倒是践行了雷军的那句名言：务实厚道的人，运气都不会太差。