【爱历史】战场上得到的，要在谈判桌上巩固：伍修权在东北作出特殊贡献( 二 )

文章图片
当时东北工业基础雄厚，但主要集中在大城市，能够控制这些城市当然好。但外有中苏条约限制，上有延安多次指示，兵力上又是敌强我弱，确实很难占据大城市。
（三）战场上得到的，要在谈判桌上巩固下来
伍修权在东北期间，工作分为三个阶段，第一阶段是协助彭真，与苏军打交道；第二阶段是负责军事调处执行部（军调部）东北小组的工作，主要是与美军打交道；第三阶段是负责东北军工生产。前两项基本属于军事外交。关于军调部的工作，可能大家比较陌生，这里重点说说。
日本投降后，《双十协定》签订，并于1946年1月5日签定了《关于停止国内军事冲突的协议》。 1946年1月13日，由三方成立军事调处执行部，下设若干执行小组，分赴各冲突地点，监督和调处停战协议的执行。其中赴东北的先是称第27执行小组，后改称长春执行分部。我方负责人先是饶书记、李立三，时间不长就由伍修权接任。
1946年4月，也即四平保卫战前夕，东北局决定伍修权参加执行小组工作。军调部名为调处，实为谈判。可别小看其作用：战场上炮火连天，谈判桌上舌剑唇枪。

文章图片
战场上得到的，要在谈判桌上巩固下来。这就是军事外交的重要作用。
这样说可能有些抽象，举个例子：我军四平撤退后，三方经过调停，宣布停战15天（后多次延长），并自6月7日12时生效。此时点之前，谁抢到就是谁的；之后占领的必须退出。当天，陈光指挥山东1师和2师杀个回马枪，攻占拉法和新站，全歼的敌军1个团又1个营。此战是在停战令生效之后打的。
在执行小组会上，蒋军方面指责我军违反停战协议，要我军退出。仅从结果上看，确实如此。但此战是蒋军炮击在先，我军反击在后。伍修权事先做了充分准备，在会上摆事实、讲证据，弄得蒋军代表无话可说，连美军代表也不好说什么，最后是不了了之。