【kasumiying】日本咋做到？J联盟自砍5成预算＋动用10亿备用金支援J球队，球员不降薪( 二 ) 文/应虹霞

J联赛赞助商方面，早在一个月前，日本疫情发生以来就向联赛承诺：不论联赛是否缩水、不管曝光度是否下降，绝不削减各俱乐部的一分一毫。
【未雨绸缪：你不知道的经营咨询委员会制度和俱乐部准入制度】
球员不降薪，日本咋做到？离不开J联盟制订的健全的财务制度，以及各J俱乐部健康的运营。
J联盟对于俱乐部的财政赤字也有明确的底线：不能连续三年财政赤字。正如前述，一旦触及，将被吊销俱乐部准入资格。
【【kasumiying】日本咋做到？J联盟自砍5成预算＋动用10亿备用金支援J球队，球员不降薪】这就逼着俱乐部去完善经营方式：降低球员工资，扎根社区足球，开拓新的球迷层，加大周边开发，以及拓展赞助商种类等等。而早在是2009年亚洲金融风暴之际就诞生的J联盟经营咨询委员会，则负责审计俱乐部财政，在俱乐部遇上困难之际给予一对一指导。
危机意识下诞生的健全的财务制度设计，增强了J俱乐部抵抗风险的能力。 2014年，深谙经营之道的村井满出任J联盟主席之后，更是将俱乐部和J联盟的财政建设放到了优先地位。
2017年， J联盟与英国转播机构签下了一纸10年2100亿日元（136亿元）的巨额转播合同，轰动世界——众所周知，中超的转播权费是5年80个亿人民币。
以2018年J联赛各队的财政状况为例，在54支队伍中， J1一共有10队盈利，占比近7成，整体收益10.38亿日元（6700万元），平均收入6900万日元（450万元）。
从三级联赛来看， 2018年实现收支平衡的日本俱乐部占比约为7成。但J3的亏损俱乐部共有9家，三级联赛之最，且总收入为负数。而根据亚足联公布的数据， 2017年中超俱乐部亏损总额已超过759亿日元（49亿人民币），平均亏损额在43亿日元（2.8亿元）。