【游戏迷】T1一年亏166亿！电竞豪门鲜衣怒马背后的窘迫( 二 )

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欧洲电竞俱乐部GuildEsports
前车之鉴就在眼前，但在电竞俱乐部上市这条路上，并不缺乏后来的尝试者，在众多的尝试者中也有相应的成功者。有着他们自己的赚钱生存之道。
开源之道，俱乐部还能如何增收？
目前，端游是业内相对最完整且成熟的赛事体系，包括俱乐部生态，业内也普遍判断移动电竞俱乐部短期内无法实现爆发式的增长，无论是竞争、资本、规模、赞助、架构，端游电竞俱乐部都要远远强于移动电竞俱乐部。
这场掘金游戏的背后，根本原因在于商业土壤的日益肥沃，电竞破圈走向主流消费市场——互联网和移动互联网全面普及让电竞游戏不再是小众内容，成为数亿网民群体娱乐消费需求的落脚点，与之息息相关的视频、直播、ACG等衍生行业蓬勃兴起。

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随着电竞政策的推动、国内游戏热度的持续升温还有电竞产业链各方发力下，电竞行业中的一大参与者，电竞俱乐部营收增速迅猛。但是，国内电竞俱乐部的商业化还在初期的阶段，大多数的电竞俱乐部也陷在亏损的泥潭中，也没有找到脱离险境的方法。
一般而言，运营俱乐部的受益无非分为以下几个环节，第一是联盟的分成，这当中包括赛事的版权售卖，联盟赛事的赞助分成，奖金分成等，第二是自身俱乐部的商业赞助，第三是和直播平台的直播合同，第四是俱乐部粉丝带来的收益。
但这四个环节，几乎无一可以照顾到顶级联赛之外的战队，非顶级联赛的战队最大的收益基本上只有一条路，就是青训选手的转会收入，而最稳定的收入只有联盟极少的分成。
EDG教练阿布在直播的时候跟水友透露，全LPL赛区就只有EDG是赚钱的，主要是俱乐部老板开拓了很多业务，给了选手们更多的保障。
EDG背后的超竞集团，主营业务除了电竞产业运营之外，还包含了产业教育、主题产业园、新文创等板块。还有BLG的背后是B站，投资电竞俱乐部的一方面与其直播业务十分吻合，另一方面电竞的观众与它的用户也有很高的重合度，有利于去深耕用户。

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李宁与滔搏体育作为运动服饰品牌，企业的文化属性与体育竞技本身就十分相符，也能够为孵化品牌做准备。李宁集团执行董事、非凡中国体育CEO李麒麟这样描述LNG的核心：“始终在探寻最前沿的潮流方式，持续性地跟潮流引领者们共同创造出更时尚与潮流的产品，把传统体育和电竞做一些融合与致敬。 ”竞远投资创始人顾宇灏在接受媒体采访时曾表示：“电竞是一个跨界的产业，它作为商业模式的赋能而存在。 ”
因为疫情的原因，全球游戏在线玩家数量明显增加，使得电竞收入也有一定的增加，但也因为疫情，线下的比赛也在大幅度减少，俱乐部靠赛事奖金的收入也在减少。

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LNG战队
事实上，以赛事竞争力为核心的电竞俱乐部，大部分盈利与否都受限于赛事成绩。着重于流量运营的主流共识，俱乐部的营收模式主要包括赛事奖金、直播分成、品牌赞助、周边产品、联盟分成、选手转会等方式，其中品牌赞助往往是收入大头。所以“打”不出成绩，这种商业模式导致很多俱乐部处于亏损状态。坊间也一直流传“俱乐部很难盈利”这一说法。
【【游戏迷】T1一年亏166亿！电竞豪门鲜衣怒马背后的窘迫】中国的V5俱乐部在此情境下尝试与Estar、瑞士电竞组织NIP合并，变成一个全球化的电竞俱乐部，市场也不再拘泥于国内，收入已经开始做到全球化发展。尝试为电竞俱乐部打造多元化商业模式。

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