好理念也要结合实际
四季经营是一个世界性的滑雪产业话题 。一些雪场投资人认为，虽然不少国内滑雪场已做出尝试，但具体的探索仍需谨慎 。
“四季经营怎么做，得算账！”李建宏提醒同行们 。在疫情导致雪场暂时关闭后，他开启了全球考察之行 。李建宏发现，国外雪场对于四季经营实践的分歧极大，多数雪场在非雪季是彻底不开的，要么就在暑假“开一会儿”，但像铁力士、夏蒙尼等少数雪场经过多年的经营，夏天比冬天的人还多 。
自称“没太参与”四季经营的罗力也早已意识到这个问题，他认为，目前国外四季经营效果较好的往往是一些自然条件好、依托度假小镇的滑雪场 。据此，他表示万龙的强项仍然是雪季 。
“把强项做到更强，夏季再做个补充 。”罗力分享了他的理念，“夏季的努力，其实是要看能不能把顾客维护好 。”
南山滑雪场规模较小 。其总经理胡卫表示，并不是所有滑雪场都能进行四季经营，比如南山受地形制约，能开展的尝试有限，重心仍要放在冬天 。与南山滑雪场同处京郊地区的怀北滑雪场虽已在夏季推出了漂流项目，但其董事长陈焕章也指出，四季经营要综合考虑距离市中心的位置、市场环境等因素，不能一哄而上 。
重庆南天湖滑雪场董事长王嵩则认为，对于雪期更短、规模更小的南方滑雪场而言，四季经营是一个必选项 。
“南方必须四季经营！”他说 。受益于重庆人在夏季旺盛的避暑需求，南天湖滑雪场的夏季经营已无问题，目前的关键在于开发春、秋两季娱乐项目 。
资深业内专家、北京市滑雪协会副主席伍斌表示，雪场四季经营的确需要努力开拓，但只适合资源相对较好的雪场，而且还得看所在区位的市场情况，仔细评估投资回报 。毕竟，在全球范围内，只经营雪季的雪场占绝大多数 。（完）

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