创事记■当年的乐视网究竟是赌局还是骗局？( 二 ) 欢迎关注“创事记”微信订阅号：sinach

从事后诸葛亮的角度看，乐视网的“互联网第四巨头”以及“全球生态系统”愿景，最接近成功的其实是2014年。自从2014年下半年以后，形成所谓“乐视生态”的机会其实已经丧失了，但是贾跃亭的口号却越喊越大。我们可以粗略地判断：乐视网在2014年以前确实是一个赌局，但是从2015年起就变成了骗局。
乐视“生态系统”当中最重要的砝码是智能硬件（主要是智能电视）与视频内容库的连接。乐视网是国内较早展开版权内容采购的视频平台，其关联企业乐视影业还有大量原创内容。 2013-14年，消费者可以通过乐视智能电视观看乐视网的内容，从而实现“多屏互动” ， “打通移动端和客厅场景” 。虽然当时的BAT已经基本占领了PC端和移动端，但是客厅端还算是无主之地；乐视网认为自己可以占领它。
然而， 2014年7月，乐视网的“多屏互动”战略就被广电总局叫停了：总局不允许在智能电视上直接观看互联网内容，要求对电视和PC/移动端内容进行区分。从2014年下半年开始，任何内容方要进入智能电视终端，必须通过14个内容牌照方、7个集成牌照方。其中，内容牌照还有可能申请或收购，而集成牌照原则上不会再颁发，而且全部为国有控股企业持有。
上述监管政策立即把乐视“生态系统”置于尴尬的境地——它不能把乐视网的内容直接搬到乐视电视上，必须至少找一个集成牌照方合作，把内容先授权给它；智能电视不能直接访问乐视APP；电视直播等功能被限制或取消了。监管限制总体上越来越严，很难找到空子。当然，监管对其他巨头也是一视同仁的， BAT也无法单独进军“客厅市场”了。不过，乐视网受到的打击是最大的。

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严格地说，乐视网通过智能电视占领客厅、打通内容和用户体系的努力，在2014年底贾跃亭回国的时候已经失败了。如果乐视网还想支撑几百亿乃至上千亿的市值，还想维持“创业板龙头”以及“互联网第四巨头”的身份，就必须寻找新的增长模式。遗憾的是，在2013-14年，中国互联网行业发生了天翻地覆的变化，竞争格局已经对乐视网非常不利：
腾讯通过微信和手机QQ完成了“移动化” ，无孔不入的微信成为了移动互联网全民应用，并成为此后多年腾讯战无不胜的基础。
阿里大力推进电商业务的移动化，在云计算领域下了重注，并且开始了进军文娱行业的尝试（虽然不太成功）。
百度的动作稍微慢一点，但是也通过一系列收购开始了移动化；它还在O2O、金融领域加大投入（虽然也不太成功）。
在贾跃亭身处国外的半年多时间，京东、阿里先后完成了上市，头条等一批创业公司完成了新一轮融资；移动互联网的大局开始确定，主要演员全部就位了。对乐视网来说，建立“生态系统”的机遇已经基本丧失了。在正常情况下，贾跃亭应该考虑要么发展老本行——基于版权内容的视频平台；要么干脆全面进军智能硬件与小米死磕；要么探索新应用、新场景的机遇，争取实现转型。
前两条道路困难重重，因为在相关市场已经存在很强大的对手了。但是第三条道路未尝不可——当时移动互联网行业还存在很多空白地，很多需求和场景尚未得到满足；以乐视网掌握的资源，是有希望实现转型的。事实上，新浪、网易、陌陌等互联网公司在发展过程中都成功实现过转型，有的还不止成功了一次。

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问题在于，当时的A股市场就不是一个正常的市场：估值体系崩溃了（向上崩溃），大家沉迷于讲故事、听故事，市场情绪极端乐观，融资渠道非常畅通。在这种不正常、不健康的氛围下，认真做业务远远不如吹一个大牛来钱快。如果当时还在初创期的一些互联网公司有幸登陆了创业板，很可能也会在巨大的诱惑下站到“吹牛赚快钱”的那一边。