「PMTalk产品经理社区」用户增长项目会失败，这样做( 二 ) 成功的经验不可复制

如果重新给你一次机会，你是否还有信心和勇气接受挑战？
小A心中已经有了明确的答案：以后做用户增长，可以按照下面四步走
首先，寻找增长突破口
此次项目的开始，小A自己并非没有找增长突破口，但是有点过去急功近利了，像是为了做活动而做活动。方向性的突破口，宁可慢点，也不要着急下结论。如公式所写：活跃=新增+存量活跃+流失回流-存量流失。
整个项目下来，小A自己花了80%以上的精力投在：流失回流。而忽视了其他数据的增长，这样的押宝方式的投入很容易出问题。
更合理的方式应该是：新增、存量防流失、流失回流，三个方向均拿出最有竞争力的一个活动，进行尝试。找出三个方向，性价比更高的策略，再做决定是否需要allin 。
其次，制定增长框架
增长的工作并非是一个活动运营方就能成事的。需要运营、产品、项目三者并进。活动运营是尖刀、产品能力是支撑，项目管理是保障。好的增长框架，应该要有这三者共同的保障，否则孤掌难鸣。
运营：根据数据缺口，策划近期、中期、长期的重点活动
产品：根据重点活动，拆解功能需求，为活动的实现提供能力支持
项目：同步项目信息、协作成员推动项目落地，是项目层需做好的保障
然后，与领导团队持续达成共识
团队的支持、领导的信任，是项目能顺利开展的最基本保障。因此，一定保持着整个团队共识、步调的一致，非常重要。
最后，执行和阶段复盘
做了活动，没有复盘，又匆忙做另外一个活动是大忌。项目在有限的时间内，完成较高的指标挑战。在这个过程中，每一分每一秒都是异常珍贵的。可以试错，但是不能一直试、一直错。
一切活动以终为始开展，一切复盘从始到终推演。发现亮点、找出问题、进行改善，再不断迭代升级巩固扩大。
以上，就是小A主导的用户增长项目一步步走向失败并总结反思的复盘过程。如果你觉得有所收获，欢迎把文章分享给你的朋友。
希望年少的你，像文中的小A一样，站起来时，还是从前那个少年，没有一丝丝改变～
【「PMTalk产品经理社区」用户增长项目会失败，这样做】-----END-----