「大摩财经」孙陶然暗渡陈仓
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拉卡拉的精明算盘
撰文|舒克
出品|大摩财经
拉卡拉(300773.SZ)上市一年之际 , 孙陶然打算把上市前剥离的消费金融资产重新装回上市公司 。 这是此一时彼一时的合理之举?还是对监管规则赤裸裸的调戏?
4月9日 , 拉卡拉公告称 , 计划收购关联方考拉科技旗下广州众赢维融及深圳众赢维融100%股权 , 分别作价19.09亿和2.07亿 , 合计约21亿元 。 这笔收购迅速招来了深交所的问询函 , 要求说明上市不到一年就重新收购已剥离公司的原因 , 以及是否存在监管套利等 。
广州众赢、深圳众赢均注册成立于2016年 , 即拉卡拉分拆前夕 。 这两家公司成立时均为拉卡拉全资附属公司 , 当时拉卡拉借壳西藏旅游失败 , 为筹备支付业务独立IPO、规避互联网金融业务的监管风险 , 拉卡拉在2016年底将迅猛增长的互金业务剥离 , 这些剥离的业务资产即包括广州拉卡拉小贷、深圳众赢、广州众赢等10家全资或控股子公司股权 , 彼时打包交易价格为14.44亿 。
上述业务剥离后即为考拉科技集团 , 由联想控股——拉卡拉的早期投资方、战略股东 , 一度是控股股东——持有51%股权 , 变身为联想控股并表的子公司 。 不过 , 孙陶然一直担任考拉科技的法人代表和董事长 。
分拆考拉科技的次年初 , 拉卡拉即递交创业板上市文件 , 拉卡拉在招股书中解释分拆的原因时称 , 剥离出去的业务面临着未来监管政策的不确定性 。 以当时的监管背景 , 拉卡拉拥有央行监管的第三方支付牌照 , 剥离出去的考拉科技则拥有地方金融局监管的小贷等牌照 , 后者是彼时监管的重点严查对象 。
2019年4月 , 拉卡拉正式上市 。 但仅过了一年 , 拉卡拉就打算将考拉科技的核心资产收回 。
广州众赢的核心业务即拉卡拉小贷 , 核心产品包括“易分期”、“商户贷”、“小微抵押贷款”等 。 深圳众赢主要向银行、信托等输出风控和反欺诈技术服务 。 2019年 , 广州众赢、深圳众赢分别实现净利0.97亿、1.79亿 , 利润合计达2.76亿 。
这也意味着 , 上述两家公司实际是考拉科技最主要的利润来源 , 是考拉科技最核心的资产 。 联想控股财报显示 , 考拉科技2017-2019年的净利分别为4.57亿、4.53亿、2.27亿元 , 2017年触顶、2019年大幅下滑 , 这基本与互金行业这两年的走向相符 。
广州众赢、深圳众赢在2019年的净利超过考拉科技当年净利 , 意味着考拉科技旗下的其他公司基本处于亏损状态 。
以21亿元收购互金行业爆雷潮中业绩下滑的考拉科技核心资产 , 拉卡拉却乐观地声称:这将“有利于上市公司提升核心竞争力 , 会产生良好的协同效应 。 ”
市场用大跌给予回应 。 4月13日 , 拉卡拉盘中跌停 , 收跌9.48% 。
值得注意的是 , 拉卡拉披露收购消息的同时 , 还发布了2019年财报 。 数据显示 , 2019年拉卡拉营收48.99亿 , 同比降13.73%;扣非净利7.93亿 , 同比增36.99% 。
虽然扣非净利增长 , 但实际上拉卡拉的核心支付业务下滑明显 。 财报显示 , 2019年拉卡拉的支付业务营收43.46亿 , 同比下滑16.74% , 而拉卡拉2019年开始发力的商户经营业务 , 营收占比还不到10% 。
拉卡拉急需一个支付之外的成熟业务 , 来拉动业绩 。 这或许就是拉卡拉想冒险收回两家赚钱公司的根本原因 。 所谓的协同效应 , 无非是拉卡拉继续给小贷业务导流 。
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