「浙商杂志」西子联合一季度开门红，“线”上发力实现卖全球资料图

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制造板块销售收入同比实现2位数增长！近日，采访人员从西子联合2020年一季度开门红表彰会上获悉这一好消息。
国家统计局发布的数据显示，受新冠肺炎疫情影响，全国规模以上工业企业今年前两月利润总额同比下降38.3% ，不少企业按下暂停键。在民营经济大省、制造业大省浙江，情况也不容乐观。在疫情防控和复工复产的双重压力下，西子联合一季度的“开门红”显得尤为不易。
保证既有订单正常交付，西子联合“线”上全线发力。采访人员了解到，春节一过，西子联合就主动加大数字化转型力度，推进线上办公、设计、签约、交付，有效保证公司产品的正常销售和业务开展。杭锅是西子联合旗下重要制造板块之一，今年2月初，杭锅接到任务，要在当月19日前帮助希腊一个太阳能光热电站项目完成调试。可受疫情影响，原计划要到现场的6位调试人员只有1位在场。眼看时间紧迫， “最后，我们通过组建项目调试小组，远程指导完成了这次调试。 ”杭锅集团相关负责人说，希腊方面客户对此很满意。
西子联合集团董事长王水福介绍， 2月，整个西子联合集团都在积极推进线上转型，力争疫情期间也能做到产品的“卖全球”和服务保障。
【「浙商杂志」西子联合一季度开门红，“线”上发力实现卖全球】“在特殊时期，我们更应练好内功、提升管理。 ”在王水福看来，面对突如其来的疫情冲击，西子联合能实现一季度“开门红” ，这跟去年以来整个集团开展的内部管理变革等一系列行动密不可分。西子联合向标杆企业学习，通过各种手段充分调动员工的积极性和创造力。 “现在来看，这种管理变革初见成效。 ”王水福表示，复工之初，公司就与管理干部签订个人绩效承诺，主动适应新环境。 “虽然产品的非标属性稳住了一部分订单，但大多数订单还是员工们自己从线上‘跑’出来的，这也是管理变革下员工积极性释放的表现。 ”
一季度开门红，并不意味着全年红。王水福告诉采访人员，西子联合集团将抓住这次全球产业链调整的契机，在全球范围内加大人才引进的力度，着重吸引一批工程设计、管理类人才，不断强化企业在技术和管理上的能力，实现高质量发展。