#胡华成#优秀的企业都有一个共同点！，疫情倒逼公司模式升级疫情影响之下

疫情影响之下，什么人影响最为严重？
答案是单一收入结构的人。
从个人来讲，拥有单一工作的人是相对比较惨的，因为疫情影响降薪裁员都是接连而至。不过具有斜杠身份的人并不会感到那么悲催，因为他们有更多时间来做自己感兴趣的事情了。
从企业角度来讲，拥有单一产业的老板是这个春节最焦虑的一群人。尤其是餐饮、旅游业，这些行业亏损令很多老板整夜睡不着觉。

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可是在他们中间也同样有例外，有的人不仅投资了餐饮行业，也同样涉足游戏、共享办公、口罩行业等，他们的盈利远大于亏损，因此并不会特别焦虑。
今天，我们主要站在创业者的角度来审视，疫情之后，我们该做一家什么样的企业？
我认为很有可能是一家平台型企业。
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什么是平台型企业？
何为平台？狭义的概念是为大家提供信息、资源的类的网站。而从广义的角度来讲，则是能为其他人或者公司提供信息、资源、技术、服务等各方面有形或无形帮助的场所。

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回首过往，以前的简单的公司内部生产销售的组织只是简单的公司而已。
每家公司只用向社会提供自己的产品就可以赚取巨额的回报。
那个时候主要是公司型组织发展的天下，平台型公司还不成气候。
可是随着交通的改善，人与人之间交流的增多，人们渴望更多的产品来消除人与人之间信息与沟通效率障碍。此时平台型公司就已经崭露头角了。
腾讯、阿里巴巴、百度、新浪等等皆是如此！
尤其是阿里巴巴自成立之初就志在成为一个全球性的商品交易平台。
让天下没有难做的生意，这不只是一句口号，更是对旧时代的挑战，对新时代的憧憬。
经过二十年的发展，瘦瘦小小的马云真的做到了。人们也不禁感叹：马云没有生产一件产品，却靠买卖成为了中国首富。

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这就是平台型公司的厉害之处，要的不是拥有某件物品，而是要的那种天下资源为我所用的格局。
除此之外，还有很多，滴滴公司自己不生产一台车，却靠着全国的汽车为它所用而成为网约车老大；美团自己不做饭，却靠成千上万的商家成为外卖老大；携程公司也没有一个导游却成为了最大的旅游公司。
京东在一开始只是做公司型的业务，可是随着竞争对手以及时代的发展，公司也开始向平台型公司转变。
纵观现在市值/估值靠前的互联网公司：阿里巴巴、腾讯、蚂蚁金服、字节跳动、美团等，清一色的都是平台型公司。
就连产生世界首富贝索斯的亚马逊公司都是平台型公司。
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怎样做一家平台型公司？
其实道理我们都懂，可是我们该打造一家平台型公司呢？
就目前而言，大部分老板们还是在做着公司型组织的事。
从风险的角度来说，我们是将鸡蛋放在了一个篮子里。一场疫情就可以将我们多年来积累的自信心打回原地。
那么问题来了，我们从事的是传统企业该怎么将企业打造成平台型公司呢？
答案就是“不务正业” 。
比如说我们是生产服装的，疫情期间服装库存积压严重，如果硬扛，那就会非常焦虑。
可是假如此时的你开始“不务正业” ，自己引进口罩生产线转产口罩，你的焦虑感就会被最大程度地抵消。
当然，我们也不一定非要自己去做，入股相关企业也是可以的，静等分红就可以了。
当今社会，有着太多的老板被自己的认知给困住了。因为他们看过很多因为“不务正业”失败的老板，因此，他们的一举一动都非常谨慎，以至于错过太多好时机。