『一家小微企业的智慧战疫』复工不裁员，“移薪”不降薪——一家小微企业的“智慧”战疫三个月|业务

新华社北京4月13日电 4月13日,《新华每日电讯》刊载题为《复工不裁员， “移薪”不降薪——一家小微企业的“智慧”战疫》的报道。
回望武汉封城前后，疫情蔓延之快，始料未及。
当时，朋友圈各种负面消息，接二连三，我也焦虑，甚至恐惧。因为我是公司的大家长，身后有50个家庭呢！
我告诫自己千万不能慌。我不慌，员工就不慌， 50个家庭就不慌。
话虽好说事难办，总有一个问题绕不开：如果现金流跟不上，要不要降薪，甚至裁员？
毕竟，如马云说过的那句名言：后天很诱人，明天很美好，但你必须得活过今天晚上。
我们2月3日就开始全员在家复工，并第一时间向客户通报业务恢复情况，湖北以外其他地区不受影响。
随着疫情不断加重，大小客户都在艰难抗疫，现金流受到了明显影响。
2月10日，北京这边复工。我在经理办公会提出，如何面对可能出现的现金断流问题？
大家提出来的解决方案，说起来都很接近，无非是裁员或者降薪。
其中降薪似乎是最容易，政策也是许可的。
是现金流重要，还是团队重要？没有团队就没有明天，但失去现金流，可能这个晚上就过不去。
问题是，这个晚上有多长？一个月，三个月，还是半年？
作为企业管理者，发现机会和控制风险同样重要，几乎时刻都要面对不确定性，然后做出自己的选择，甚至可以称之为赌注。
在内部讨论中，我首先声明原则，努力不裁员，轻易不降薪，坚决不寒心，拼命想办法。
既然是大家的事情，就大家一起想办法。我多年的一点体会就是与员工沟通。
第一步，向员工坦诚说明企业目前面临的困境。经过盘点，公司撑过三个月问题不太大。
但依然面临两个风险：疫情有可能超过三个月；客户有可能发生变故，或三个月无法全面复工。发生这样的情况，我们就会出现现金流中断危机。
第二步，了解员工目前的真实状况。
我们通过OA向员工发了调查问卷：每月的房租是多少？每月的房贷是多少？每月的育儿负担是多少？每月赡养老人的费用是多少？如果公司2月份调薪，可接受的比例是多少……
第二天一早，一份完整的汇总表到了我手里。50份家庭账本，在我眼前慢慢打开。
房贷车贷、房租水电、养老育儿……每一位员工都是家里的顶梁柱，都非常不容易！
逐行逐行地阅读，泪水开始在眼眶里打转。更令我动容的是，大家对降薪非常理解，也表示接受。
最狠的居然愿意接受80%的降幅，不少人能接受50% ，中位数是30% 。
我坐在办公桌前，心情久久不能平静，在公司人力资源群内敲了几个字：2月份工资正常发放，有措施也要从3月执行。
第二天，我给公司行政副总打了很长一个电话，讨论有没有更好的办法。
最后，与其说他说服了我，不如说他感动了我。
他建议越是危难关头，管理层越要身先士卒，他愿意降薪50% 。大部分员工生活压力大，不建议降薪。