「GPLP」主要依赖出口,力鼎光电IPO过会背后:低学历研发团队受质疑

作者:晓晨
来源:GPLP犀牛财经(ID:gplpcn)
「GPLP」主要依赖出口,力鼎光电IPO过会背后:低学历研发团队受质疑
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厦门力鼎光电股份有限公司(下称“力鼎光电”)在4月9日召开的第十八届发审委2020年第50次工作会议上首发获通过 。
力鼎光电成立于2002年 , 主营产品是光学镜头 , 应用于安防视频监控、车载成像系统等领域 , 客户主要来自境外 。
力鼎光电于2019年4月报送IPO申报稿 , 拟发行股份4100万股 , 募集资金5.47亿元 , 用于光学镜头智能制造项目、研发中心升级项目 。
研发人员学历低 , 薪水无竞争力一年内三成员工流失
力鼎光电曾标榜“中国安防企业百强” , 但招股书中并没有显示其在行业中的地位 。
力鼎光电称 , 该公司专注于光学镜头产业 , 拥有设计、生产、销售完整的业务体系和丰富的行业经验 , 能够提供专业的光学成像解决方案和高品质的光学镜头产品 , 是一家高技术的公司 , 但研发人员的学历却与业务极不相称 。
招股书中显示 , 力鼎光电的员工总数中硕士学历以上的只有4人 , 占比不到0.5% , 还都是公司高管 , 这意味着138位基层研发人员中 , 甚至没有一位具有研究生学历 , 其中47人甚至是大专及以下学历 。
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力鼎光电大部分员工的学历都是中专及以下 。 也就是说 , 力鼎光电的整体员工受教育水平都是较低的 , 这与同行业的欧非科技以及舜宇光学等企业相比 , 差距非常大 。
力鼎光电在招股书中解释称 , 光学镜头产品设计中 , 更重要的影响因素是设计人员的经验 , 学历等因素反倒没有那么重要 。
力鼎光电的人力资本低到了难以置信的水平 。 招股书显示 , 2018年的直接人工成本仅为3145.45万元 , 参加生产的总人数为915人 , 计算得出人均人力成本仅为3.2万元 , 月均不足2600元 , 这还包含了由企业承担的五险一金在内的全部人力成本 , 员工到手的实际数量更低 。
「GPLP」主要依赖出口,力鼎光电IPO过会背后:低学历研发团队受质疑
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【「GPLP」主要依赖出口,力鼎光电IPO过会背后:低学历研发团队受质疑】薪水没有竞争力 , 力鼎光电的人员流动性比较大 , 2018年离职总人数多达270人 , 占据全部员工人数的三成 。
收入近八成来自海外 , 抗风险能力偏低
力鼎光电的营业收入和净利润都保持着长期增长的态势 , 2016-2019年上半年 , 营业收入分别为2.39亿元、4.22亿元、5.26亿元和2.29亿元 , 净利润分别为8735.39万元、1.34亿元、2.02亿元和9237.91万元 。
力鼎光电主要依赖出口业务 , 且出口业务占比逐年增大 。 2016-2019年上半年 , 境外销售收入分别为1.57亿元、2.99亿元、4.12亿元和1.80亿元 , 占主营业务收入的比重分别为65.80%、70.85%、78.24%和78.85% 。
2020年以来 , 中国出口业务并不顺利 , 依赖出口的企业受到影响最大 , 力鼎光电也难以独善其身 。
据招股书 , 力鼎光电的产品主要销往中国香港、中国台湾、日本、韩国、欧盟、美国、加拿大、泰国等市场 。
美国市场在力鼎光电出口业务中占有重要地位 , 2016-2019年上半年 , 直接销售的金额分别为3434.85万元、2863.05万元、2870.85万元、1519.57万元 。
力鼎光电与美国客户还有另外一种合作方式 , 即销售光学镜头到非美国地区的EMS(电子产品代加工)厂商 , 由EMS厂商完成产品组装制造后销售到美国地区 , 该模式是力鼎光电与美国客户合作的主要模式 。
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2016-2019年上半年 , 上述模式对应的销售金额分别为3556.46万元、1.54亿元、1.86亿元、5780.54万元 , 主要终端品牌客户包括Ring、Nest和Arlo , 力鼎光电与上述三家公司合作开展所对应的EMS商主要包括寰永科技、时捷集团、沅圣科技、群光电子等 。