湖南省@湖南省应急管理厅：“铿锵二人组”驻企帮扶50天，交出一份“满意答卷” 湖南省|帮扶|应急|交出|答卷|疫情|联络

湖南应急管理
湖南省应急管理厅主办

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联络小组来到长沙金隅阳光公司青竹湖·曦园项目工地食堂调研防疫工作。
自驾车超2000公里对31家单位明查暗访；协调督导所有员工组织核酸检测；要求日常消毒覆盖到化粪池、垃圾场等场所；甚至对员工同乘电梯的人数作出具体要求……这是50天来，湖南省应急管理厅驻湖南轨道交通控股集团有限公司（以下简称湖南轨道交通集团）疫情防控工作联络组联络员林六和吴值民的工作日常。为了答好疫情防控和复工复产这道“综述题”，他们驻守一线开展“一对一”服务。在湖南轨道交通集团的高度重视和员工的共同努力下，疫情防控和复工复产成效明显，如今，该集团本部与17个子公司、11个工程项目顺利复工复产，近千名员工均健康返岗。
2月11日，湖南省委组织部等单位联合发布《关于选派疫情防控工作联络员协助做好企业复工复产相关工作的紧急通知》，要求省应急管理厅推荐1名处级干部和1名科级干部派驻企业，指导帮助企业做好防疫监督和信息收集工作。省应急管理厅防汛抗旱处四级调研员林六、二级主任科员吴值民主动报名，于2月12日正式参加战“疫”。
进驻湖南轨道交通集团当天，俩人便感到了巨大的压力。首先是人多。集团本部和7个子公司与82家其它企业混合进驻湘江时代广场办公楼，日常上班人员1900余人，高峰上班时段入口走廊等区域人流比肩接踵，平时各企业外访人员频繁出入。俩人决定先指导企业成立疫情防控领导小组，帮助完善疫情防控工作方案和应急预案，建立卫生员制度，压实防疫工作责任。
电梯成为了最先的切入口。起初，个别员工进入拥挤电梯不戴口罩，电梯每天只做一次简单擦拭清洁消毒，按钮没有贴防护膜，林六找到集团领导商讨对策，在他的强烈要求下，集团物业在一天时间按标准设置了车辆隔离区，搭建了隔离帐篷，在各楼层设置了独立隔离观察室，各室配齐防疫特情处置药品防护服。为解决高峰时段人员乘坐电梯拥挤的问题，联络组约谈公司负责人，要求公司搞好员工教育，所有人员必须遵守防疫规定，错开高峰时段上班，进入电梯时同乘人数不超过4人，禁止拥挤进电梯。同时，物业每日至少两次电梯消毒，每日更换按钮防膜。
“这些看似简单的琐碎事情，却是防疫工作的关键。因为只有全民皆‘兵’全员战‘疫’，才能打好这场战争。”林六说。
渐渐地，员工们开始提高自我防控意识，自觉遵守各项防疫工作规定。针对湘江时代广场入驻企业多、人员流动性强、管控难度大的状况，联络组展开联防联治，多次协调街道办事处、物业公司负责人会商，快速建立与社区、医疗机构、物业公司“三联动机制”，并要求集团做好各种联防联治处置预案，建立好处置机制。联络组积极协调湖南省中医附二医院，给集团申请预防新冠肺炎病毒中药汤剂3070人份，同时建议组织员工核酸检测。不止是湖南轨道交通集团的员工，联络组协调湘江新区办事处、龙骨寺社区和城发集团，组织对湘江时代广场所有入驻企业员工开展核酸检测，实施精准筛查，确保办公区域所有人员检测一遍不漏一人。

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联络组在长韶娄高速公路有限公司监控中心调研复工复产和道路安全情况。

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花明楼服务区入口，省应急管理厅驻湖南轨道交通集团疫情防控工作联络组检查防疫台帐。
在长沙的子公司比较集中，督导和服务相对来说比较便捷。然而，湖南轨道交通集团其它10个子公司、11个工地分散全省各地，合作建筑公司招聘人员情况复杂，还有10个高速公路收费站，3对服务区和加油站，每天旅客量大，如何做到有效管控、如何做好一线员工疫情防控工作，都成了摆在联络组面前的难题。 “防控疫情如同保卫战，绝对不能失守。 ”俩人采取明查暗访形式，自驾前往集团在全省各地的子公司和工地，组织子公司负责人召开会议20余次，调研基层员工100人次，实现检查督导全覆盖。期间，排查出问题隐患30条，制定措施24条，督导集团下整改通知文4次，并要求集团对整改不力的收费站与服务区负责人诫勉谈话。