都市聚焦@余吾煤业公司召开4月份大超前经营管控工作例会 4

4月10日上午，余吾煤业公司在二楼调度会议室召开4月份大超前经营管控工作例会，公司副总经理刘嵘，各相关业务科室负责人、各队组负责人参加会议。

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会上，公司企管科负责人汇报了3月份及一季度大超前经营管控工作完成情况以及4份大超前经营管控工作计划。各业务科室负责人就本单位经营工作开展情况进行了安排和重点工作强调。
在降本增效工作方面排名第一的通风专业组和安装预备队队进行了经验交流，排名倒一的运输专业组和抽采二队作了原因分析与整改计划。
会上，公司副总经理刘嵘强调，一是要狠抓煤质管理，保证煤质就是保证市场，生产队组、各业务科室必须摒弃思想误区，从煤炭综采、掘进等源头、运输环节、洗选环节、采样环节、化验环节等各个方面下功夫，严把煤质安全；二是在材料配件管理方面，各单位要加强现场管理、回收复用和修旧利废工作，杜绝材料浪费和长期搁置，把控好月度指标；三是生产部门与销售部门之间要加强沟通协调，依据市场行情科学组织生产，合理调整生产细节，保证综合能耗最优；四是各部门各单位要将个人所得税退税工作与太行润滑油车辆保养卡发放工作宣传落实到位，确保职工切身利益不受损害，全面提升公司经营管控水平。（王鹏）
【都市聚焦@余吾煤业公司召开4月份大超前经营管控工作例会】来源：余吾煤业公司党委宣传部