#萌芽科技#这次肺炎疫情过后，哪些行业会迎来商机？，非典后电商爆发( 二 ) 01大健康可能人民日报自己都没有想到

在各大新闻报道里我们发现，虽有类似万达之类的大型企业提出房租减免的优惠政策，但对于需要线下集中办公的公司而言，在员工方面的支出是依旧需要支付的。在没有进账，却需要持续支出的情形下，也无怪乎西贝莜面村会感慨账上资金只够支付两个月员工工资。
在传统企业人人自危的情形下，微商却能像往常一般发圈、卖货，既不受国内大量线下门店短暂关闭的影响，也不用担心员工工资如何支付。只要还有网络和手机，只要快递行业不停摆，这一基于移动端的商业模式，在此时成为了最不受影响的行业。
从这点上来说，微商与电商并无二致，都是在线上发展的购物模式。但是相对电商而言，微商有其独有的情感共鸣，他们可以从文案、产品讲解等多个角度和消费者产生共鸣，以共情的方式迅速打入消费者内部，建立情感连接后再进行销售。

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其次，微商具备的社群传播模式一直是其能够发展起来的关键，对社群的运用使得其在商业竞争里具备着独有的优势。
更遑论，大量微商创业者在经过前几年比特币、区块链、社群团购、社交电商平台、直播行业的洗刷后，才会发觉，论上手之简单、操作之便捷的创业模式，舍微商其谁。
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社区商业

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自2003年非典过后，中国商业社会的线上化已经取得了长足发展，我们早已实现了“足不出户”就能满足各种需求，此次新型冠状病毒对整体商业模式的线上化“助推”空间有限。
但所谓“偶然事件改变历史” ，作为重大突发事件，疫情的流行在打通一些“商业模式瓶颈”方面仍能发挥重要作用。比如说，病毒把人们从公众场合“赶至”社区，社区成为集中的销售触点，商业价值便水涨船高。
进入2020年，社区商业仍面临诸多瓶颈，如生鲜电商、社区便利店等，均面临教育市场和改变“用户习惯”之难题。此次新型冠状病毒的肆虐，为生鲜电商、社区便利店的发展提供新的契机。

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以苏宁菜场为例，依托苏宁小店，主打“线上订货、门店自提”模式，实现了菜品丰富度和取货便捷度的平衡，对特殊时期不愿去大型超市的用户而言，是很好的替代选择。
还有以快递最后一公里服务为主的快宝驿站，通过自己的公众号寄递系统，实现自有用户的沉淀，从而建立自己的社区团购系统，整合现有社区资源，反过来补给末端平台。