#萌芽科技#这次肺炎疫情过后,哪些行业会迎来商机?,非典后电商爆发( 二 )
在各大新闻报道里我们发现 , 虽有类似万达之类的大型企业提出房租减免的优惠政策 , 但对于需要线下集中办公的公司而言 , 在员工方面的支出是依旧需要支付的 。 在没有进账 , 却需要持续支出的情形下 , 也无怪乎西贝莜面村会感慨账上资金只够支付两个月员工工资 。
在传统企业人人自危的情形下 , 微商却能像往常一般发圈、卖货 , 既不受国内大量线下门店短暂关闭的影响 , 也不用担心员工工资如何支付 。 只要还有网络和手机 , 只要快递行业不停摆 , 这一基于移动端的商业模式 , 在此时成为了最不受影响的行业 。
从这点上来说 , 微商与电商并无二致 , 都是在线上发展的购物模式 。 但是相对电商而言 , 微商有其独有的情感共鸣 , 他们可以从文案、产品讲解等多个角度和消费者产生共鸣 , 以共情的方式迅速打入消费者内部 , 建立情感连接后再进行销售 。
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其次 , 微商具备的社群传播模式一直是其能够发展起来的关键 , 对社群的运用使得其在商业竞争里具备着独有的优势 。
更遑论 , 大量微商创业者在经过前几年比特币、区块链、社群团购、社交电商平台、直播行业的洗刷后 , 才会发觉 , 论上手之简单、操作之便捷的创业模式 , 舍微商其谁 。
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社区商业
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自2003年非典过后 , 中国商业社会的线上化已经取得了长足发展 , 我们早已实现了“足不出户”就能满足各种需求 , 此次新型冠状病毒对整体商业模式的线上化“助推”空间有限 。
但所谓“偶然事件改变历史” , 作为重大突发事件 , 疫情的流行在打通一些“商业模式瓶颈”方面仍能发挥重要作用 。 比如说 , 病毒把人们从公众场合“赶至”社区 , 社区成为集中的销售触点 , 商业价值便水涨船高 。
进入2020年 , 社区商业仍面临诸多瓶颈 , 如生鲜电商、社区便利店等 , 均面临教育市场和改变“用户习惯”之难题 。 此次新型冠状病毒的肆虐 , 为生鲜电商、社区便利店的发展提供新的契机 。
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以苏宁菜场为例 , 依托苏宁小店 , 主打“线上订货、门店自提”模式 , 实现了菜品丰富度和取货便捷度的平衡 , 对特殊时期不愿去大型超市的用户而言 , 是很好的替代选择 。
还有以快递最后一公里服务为主的快宝驿站 , 通过自己的公众号寄递系统 , 实现自有用户的沉淀 , 从而建立自己的社区团购系统 , 整合现有社区资源 , 反过来补给末端平台 。
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