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3、建立信任
领导对你事无巨细，什么都要盯，既然不相信我，为什么要找我？
团队氛围好压抑啊，大家开会都不说真话，会后又彼此不合作，甚至还有的说这个公司办事效率太低效了，品质比较要打申请报告公司是有多不相信员工啊，
这样的工作氛围，很难有信任可言，也难以有绩效 。
建立信任的四大核心要素，可靠度，专业度，亲近度和动机
4、员工培训
员工培训我在很多篇文章中都有所提及，如GROW模型 。
5、授权管理
6、建立体系
从工作标准、工作流程、工作制度进行标准化，流程化，制度化，形成一套管理体系，在辖区内建立管理秩序，基本上脱离很多琐碎的事情 。
以上
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