创新型经济的三个作用创新的作用( 二 ) _小知识

这是我跟大家讲的第一段话，开展有效的创新。因为提到创新，大家马上想到两件事，一是大家会认为创新是天才人物去干的事，是马云、马化腾干的事，不是一般人物干的事；二是自己很盲目的去创新，结果失败的人不少。所以我总是说，创新必须进行有效的创新，其实创新可以降低风险，这就是我们企业家应该研究的。
创新有风险，但是企业家的作用是研究怎样把风险降至最低，所以在创新的过程里有这么几点，一是做有效益的创新，没有效益企业就不能生存，所以我们的创新要紧紧围绕企业效益，不要把它们对立起来，因为没有效益的创新，归根到底是撑不下去的。大家知道摩托罗拉做过创新，发了几十颗卫星上天，前些年也风靡过一阵子，但毕竟成本太高，好技术虽好，但这些创新没有给摩托罗拉带来积极效益，反而把摩托罗拉拖垮了。什么意思呢？没有效益的创新，对企业来讲做不得，所以要突出创新的效益性原则。
第二点是做有目的的创新，其实这也是德鲁克的一个核心思想。他认为一个有目的的创新，创新风险会减少90% 。增加目的性，不要盲目的创新，你说搞石墨烯，遍地都在搞石墨烯；你说搞区块链，大家都搞区块链，其实高科技的东西没那么简单，不是每个企业都能够做，所以要有目的，要想清楚再去做创新，不要盲目。
第三个是有组织的创新。创新不可能单打独斗，要有组织的创新。我们老讲产学研结合，老讲大企业和中小企业结合，它得真正结合起来才行。比如做动力电池，我们做这方面的企业很多，工信部就组建大家一起搞开放性平台，有钱的出钱、有技术的出技术，用户也可以参与，和企业一起做一个好的动力电池平台，而不是企业背靠背的搞很多投资，其实最后都是一些废铜烂铁。所以我们国家应该集中人力、财力做点像样的创新，而这也是我想说的。
第四个是创新需要加强管理。我记得那时候正好赶上创业板，中关村的企业请我去给它们讲讲，我在其中说你们做了这么多高科技公司，你们打算下一步拿到钱干什么呢？他们说要做生产线，做生产线干什么呢？卖东西，卖了东西干什么呢？收货款。我说你们做的事和我的企业是一样，这方面是做不过我的。我认为科技公司应该卖技术，不停地把创新技术作为产品，而不是把自己混同于普通企业。
这让我想起了爱迪生，他是个大发明家，爱迪生也很会说，也很会表现，所以他又吸引了很多基金，爱迪生认为企业就是技术加资本，他不相信管理，他也不请职业经理人，所以最后他搞的一塌糊涂。爱迪生的七个公司，都没有活下去，甚至还把他踢了出去，最后这个七个公司组合起来，就是后来的美国GE公司，而GE公司的前身就是爱迪生的灯泡公司。我讲这个是什么意思呢？就是我们的创新要和管理紧密结合起来。
第五个是创新要讲究方法。创新实际上是有方法论的，我把创新归结了一些模式，比如咱们大家老讲的模仿式创新、集成式创新、自主式创新、持续性创新、颠覆性创新、商业模式创新，刚才项兵也讲到了商业模式的创新。
应该说改革开放以后，我们绝大多数创新都是模仿式创新的道路，包括国家引进消化吸收再创新，实际上就是模仿式创新。模仿式创新并不丢人，因为这是任何一个发展中国家必然要走的道路。其实，日本整个工业就是模仿式创新的发展方式，它不是降低成本，而是可以缩短时间，但随着国家发展，模仿式创新已经创不下去了，为什么呢？因为你过去跟跑，后来并跑，最后处在领跑，能模仿的东西没那么多了。
第二个是全世界对知识产权的管理，使得模仿也不像以前那么容易了。现在我们国家已经到了自主创新和集成创新的阶段，自主创新主要是指原始创新和独立创新，也就是从0到1，这是很难的。我以前做过医药集团的董事长，做一个新药，大概需要10年时间、10亿美金的投入，所以在国外也都是那些大公司、大财团或者国家大学在投入，并不适合于中小型企业和一般性企业。
那我们做什么？怎么做呢？就是走集成创新，集成创新的概念是外国人提出来的，因为全世界的技术没有一个是靠自己去干，都是大家结合起来。特斯拉有电动车，宝马、比亚迪、北汽也有，它们逻辑原理是差不多的，但却各有特点。这就是说，把所有技术集成起来，去产生一个新的创新，可能是现在很多企业大家要走的一条道路，即不是完全的模仿，也不是完全的自主。我们把所有的技术，结合起来形成一个新的产品，就是集成创新。

创新型经济的三个作用 创新的作用( 二 )

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