[处置]从40吨到峰值247吨，武汉医疗废物应急处置的80天( 二 ) 医疗废物|峰值|武汉|应急处置|陈小芬|

武汉汉氏环保工程有限公司董事长杨帆，进入到医疗废物处理行当，有20年了。他说，从未经历过如此严重的挑战。现在想起来，都觉得不真实。
“我们也是打了一个遭遇战，元月初开始，我们提前进入了应急状况，其实我们跟公众获得的信息是一致的，无非是我们觉得医疗废物量比较反常”。杨帆说，医疗废物量与就诊量密切相关。
按以往的经验，每年元月份开始，由于大量人员返乡的缘故，医疗废物量会呈现陆续下降的态势。但今年不太一样。“后面增长非常快，到元月23日就上升到了每天60吨，增长了20%。虽然我们平时也有应急储备，但这增速远远超出了我的能力”。
而在武汉市的多家医院，当时也出现了大范围的医疗废物积压现象。武汉大学人民医院东院区总务处科长东军回忆说：“在疫情之前，我们全院的医废日产量大概也就是30多桶，疫情开始以后，最高峰的时候达到180多桶，将近六倍的增量，而且很多医废桶的盖子都盖不上”。
来自生态环境部门的统计数据显示，2月16日，武汉全市医疗废物日产出115吨，十天后的2月26日，日产出240吨，此后，这个数据还在不断上涨。杨帆说，人员、设备超负荷运转，不知道后面还会有多少医废产出——这是他当时无力感的真正来源。
最多的时候，运输医废的专用车，从厂内的上料口，一直排到厂区门外，绵延七八百米。
此时的汉氏公司，工人吃饭、上下班通勤都成了大问题，仅有的24辆医废转运车昼夜不停地穿梭在市内各个医院，3500个专用垃圾桶完全无法应付公司与医院之间的周转，不知能否起到防护作用的口罩、防护服不得不反复使用。
“公司的排班完全乱了，97名员工，大部分住在厂里了，除了吃饭睡觉的时间之外，都在干活，”杨帆说，他和员工们一样，从来没有经历过这么忙乱的春节：“我们两条生产线，通过提高炉温、延长工作时间来加大医废的处理量。但我很清楚，这不是长久之计”。集团公司其它项目里的人员、车辆、垃圾桶……杨帆说，汉氏公司调集了几乎能调动的一切资源，但还是难以应对。

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最艰难的时刻，汉氏公司的百人团队，除了吃饭睡觉，就是处理医废。受访者供图医废处置全线告急，汉氏公司一边自救，一边求援。1月21日，生态环境部下达《关于做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情医疗废物环境管理工作的通知》，同一天，湖北省和武汉市环保部门来到汉氏公司实地了解情况。
“从2月3号开始，部领导就直接跟武汉市一对一召开了15次视频调度会，直接指导督促地方加快提升医疗废物的处置能力，并且派出工作组到武汉一线来指导帮扶。”生态环境部固体废物与化学品司司长邱启文说，“我们多条腿走路，千方百计地来支持湖北、支持武汉”。
【 [处置]从40吨到峰值247吨，武汉医疗废物应急处置的80天】全国一盘棋，多方驰援武汉医废处理
医疗废物能否得到安全有效处置，事关疫情防控大局。一旦这些带有感染源的垃圾处理不当，就有可能发生“物传人”的情况。而要摆脱“处理不赢”的困境，提升处理能力是关键。
最先“搭手”的，是武汉北湖云峰环保科技有限公司，这是一家专门处理工业危险废物的企业。武汉市生态环境局实地了解之后，云峰公司将原先处理工业危废的生产线停下来，经改造后接收、处理医废。
“医疗废物与工业危废最大的不同就是易感染，所以，当时对于我们来说，最大的困难就是怎么解决消杀和人员防护的问题”，云峰公司总经理梅钢说，公司40多名员工全员投入一线，三班倒。
刚开始，出现过“设备等医废”的现象，本以为形势不那么严重的梅钢，了解之后才反应过来：没有专门的密闭式转运车辆，医院里源源不断产生以及此前积压的医废，不会自己跑到焚烧炉前。
“医废的处置，至少需要人力、运力、处置能力、防护物资四个方面的协调配置，否则，任何一个环节掉链子，都会影响整个工作”，梅钢说，后期，随着运力的大幅提升，云峰公司的日处置能力稳定在10到15吨之间。