[科技有点牛]阿里技术团体的建立与团体管理的核心专业技能( 二 ) 作者介绍张荣

生产
这是传统意义上算法工程师的工作，指获取数据后产出效果和效率达标的算法模型，并上线。
对算法的要求，主管的主管早有论述：算法要全！算法要强！算法要快！算法要便宜！精炼简洁，振聋发聩，细化一下就有：
图-对算法的要求
传播
针对中台的算法团队提的要求，因为你需要让目标业务节点知道你的存在，知道你的能力项，以及细节。 ATA是个不错的对内传播途径，之前在CV团队时，很多业务方是通过ATA找到我的。
服务
如果是专属某业务的算法团队，只需要考虑该业务下的SLA即可；如果是中台的算法团队，还需要考虑如何满足不同业务节点的需求，同时又不至于做开发和维护成本很高的个性化定制，避免随着接入业务的增长各种资源的开销也随着线性增长。
能力雷达图
团队的能力雷达图是由成员的个人能力长板组成的。

文章图片
图-团队能力雷达图
组织与个人的关系
为什么需要一个组织呢？
先从一个现象出发：在小区业主和物业公司的纠纷斗争中，业主获胜的概率很低。从人数、个体的教育背景和素质来看，业主都占据绝对优势，可是为什么会输？
粗略分析，大体有三个原因：
共同利益，目标明确。物业的目标非常清晰，就是为了从业主那里赚钱，这也是物业人员的共同利益。业主人多，情况各有不同，各自的利益诉求差异大，容易被分化。
组织严密，相互协同。物业内部有明确的分工，平时也长期一起工作，相互间有信任感，能够进行配合。业主彼此之间往往是陌生人，缺乏信任感，难以统一行动，是原子化的散点。
局部相对优势。相对单个业主，物业具有明显力量优势。比如，物业有资金，而业主因为缺乏信任很难筹措资金。
好，看出来了，小规模组织的力量可以超过大规模原子化散点存在的个体集合的力量。
组织为个人提供什么？
1）组织能使资源增效组织能把各种资源组合成有机的整体，使各种分散的力量形成合力，从而产生大于这些资源和力量机械总和的效能。这个原理2000多年前亚里斯多德就论述过了，后来马克思又更严密地论述过一次。
2）组织是实现目标的依托。个人可以依托组织的能力和资源去做事，而组织的能力和资源远大于个人，所以依托组织的时候，个人能够实现比单打独斗模式大得多的目标。
举个例子，我们团队做了UGC场景效果超越开源模型的预训练模型，每个同学都可以在这个预训练模型的基础上去做下游的有监督学习任务，起点就比别人高。
个人为组织提供什么？
是否有短板不是那么重要，关键是要有长板，能够对组织的能力雷达图做贡献。
这一节留一个思考题：公司设置主管这个职位的目的是什么？是为了像幼儿园阿姨那样，保障每一个小朋友都有自己喜欢的玩具，高高兴兴上学来，平平安安回家去？
招聘团队需要的人才
招聘为什么特别重要？
世界有个普遍规律：在前序阶段做严格的控制会大大降低后序阶段的实现难度，比如数据标注、写代码、模型中的预处理等等。人招进来之后是要用要管的，招聘的时候高标准严要求，后续管理会轻松很多；如果降低标准甚至放水，后续管理付出的代价远远高于招聘时偷懒省的功夫。
所以，我花了至少1/3的时间在招聘上。对的，至少1/3 ，你没有看错。从2019年2月到现在，社招弄了300+份简历；校招100+份简历。在这里特别要感谢团队里球夫、天逸、开阳3位同学，牺牲了大量业余时间做简历评估和初面。从统计数据看，每100份简历产生2-3个offer ，入职1-2个人。从100份简历中招来的人绝对比10份简历中招来的省心很多。