就要买买买■两年三换帅，破壁遇铁壁，碧桂园进击机器人业务文|张书乐3月27日

文|张书乐
3月27日，碧桂园发布年报显示， 2019年房地产主业无论是销售额还是毛利、净利增速均出现同比增速大幅下滑，与2018年相比，增幅近乎腰斩。
机器人业务方面，年报显示其递交了专利申请1843项/获授327项，在研建筑机器人50款，投放工地测试32款，成果颇丰。
但作为碧桂园颇为看重的机器人业务在不到两年时间内三易其帅，机器人项目至今“群龙无首” 。

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碧桂园做机器人的初衷本是减少建筑工地上事故的发生，杨国强希望能用建筑机器人代替大部分工人的高危险工作，但高科技领域与高周转的地产结合，并不顺利。
对此，《中国科技投资》采访人员杨春霞和书乐进行了一番交流，贫道以为：
碧桂园进击机器人业务，有两个原因：
其一是房地产市场的相对疲软所引发的跨界，但对于一个房地产公司来说，跨界机器人这种高技术含量的领域，其缺少实际积淀。
加上机器人技术本身在应用领域有极大的局限性，且涉及到云计算、大数据和人工智能的交叉，光靠买技术和团队，选择作为主攻目标而非战略投资，其难度可想而知。

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其二是想要通过机器人技术来颠覆房地产领域的一些劳动密集型且有一定技术标准和规范的行业，达成房地产行业的高科技衍生，进而成为房地产领域的颠覆性力量，来改变房地产过去的营建模式。
但如上所述，这是个中长期目标，想要短期奇效，本就是不可能的任务，或者说不是碧桂园能独立完成，而是多领域的巨头携手破壁的一个综合性任务。
为此，碧桂园请了很多业内专家过来了，包括沈岗，周小天，但是都是短时间离职了。
周小天本是世界500强公司西门子的终身制高管，并表示加入新领域是为了实现梦想。但好景不长，梦想的力量只让周小天坚持了4个月， 2019年9月周小天便离开了。

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毕竟，仅仅靠专家快速加持，不可能催熟一个交叉领域，本身机器人行业就是在探索之中摸黑前行的。
【就要买买买■两年三换帅，破壁遇铁壁，碧桂园进击机器人业务】张书乐人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和游戏产业观察者