如何驱动业务项目管理？8Manage系统有新招！项目管理在历史上并没有成为一门运用于

　　传统的项目管理过去一直关注管理项目直至成功完成的整个过程。但现在不是这样了。如果项目经理要实现商业目标,不仅仅是完成一个项目,还需要一个更广泛的项目管理模式。

　　项目管理在历史上并没有成为一门运用于服务改进、业务重新设计或变更类型项目的学科。这些项目被认为需要更灵活的模式。但是今天,企业的战略被这类型的项目填满,它们必须集成到业务中。

　　业务驱动的项目管理模式将弥补企业战略和项目计划之间的差距。为了实现这一点,企业必须将项目与战略计划联系在一起。战略重点与业务流程的结合是为了筛选项目并确定项目的优先级,这是重要的一步,为成功的项目创造了环境。

　　在当今很多企业中,商业头脑是一种缺失的领导能力。缺乏商业头脑的项目经理对他们如何影响企业的盈利能力缺乏深入的认识,苦苦挣扎于表达和执行战略。

　　根据最新研究,高效的项目管理办公室(PMO)正迎来显而易见的趋势。 PMO不仅影响项目管理的绩效,而且能从整体上提高企业的绩效。

如何驱动业务项目管理？8Manage系统有新招！。　　具体而言,PMO在解决对高管最重要的问题上表现得更加出色,包括与商业目标和战略执行保持一致。所有PMO的项目经理,不仅仅是那些高绩效的项目经理,都必须专注于3个领域。在这些领域中,以业务为中心的领导者必须摆脱传统思维:

　　● 为了商业影响的管理

　　● 向高管和利益关系人展示项目价值

如何驱动业务项目管理？8Manage系统有新招！。　　● 推动业务结果的项目沟通