【就爱时尚】将重心转移印度，富士康后悔了，重返国内招工，郭台铭却依然嘴硬( 二 )

而创始人郭台铭对这一称呼坚决否认。
富士康跳楼事件引起外界热议时，一直保持低调的他选择现身，表示愿意尽最大努力安抚员工，并加强安全防护，减少此类事件的发生。
由于富士康承接了许多知名电子产品加工生产订单，郭台铭只同意在钱款、心理防护、安全设施等方面做一些改变。对于工作量、最低工资、加班时长等至关重要的领域，他只退让了很小的一步。
例如取消填写不自杀承诺书，赔偿跳楼员工10万元，加班意愿从一月一问改成一周一问。

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到2011年，郭台铭在颁奖典礼上还仍然声称， “员工是公司最大的财富” 。
对郭台铭来说，富士康的成功建立在中国近三十年的人口红利期基础上。因此，当深圳工厂员工不断流失、用人成本逐年增加时，郭台铭便想到了向更广阔的内陆地区大举迁移。
2008年金融危机后，富士康在重庆、成都、贵阳、郑州等中西部地区建厂，同时极力减少用工数量。
郭台铭宣布，未来将用100万台机器人取代50％的劳动工序，这意味着富士康目前120多万的员工里，有相当一部分岗位会被机器人取代。

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对中国而言，富士康是中国对外贸易的重要支柱。从2009年起，在前20家对外贸易的企业中，与富士康保持联系的就有8家。业务总额占到了全国进出口总额的4％。
疫情加重，红利不再，印度廉价劳动力成最佳替代品
2020年初，新冠疫情爆发。
【【就爱时尚】将重心转移印度，富士康后悔了，重返国内招工，郭台铭却依然嘴硬】无数人被迫在家隔离，一时间，店铺关门，工厂歇业，大街上人迹罕见。
富士康加工厂属于劳动密集型产业，一天不开工就意味着一天没有收入。为此，郭台铭也伤透脑筋。
在全国人民万众一心抗击疫情的情况下，富士康只能关停国内工厂，遣散工人，等待着疫情结束的好消息。

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此时苹果公司见大陆地区疫情严重，于是决定把生产线搬迁到印度。作为苹果公司最大的代工厂，富士康也选择了与苹果共进退。
当然，这并不是出于“义气” ，双方各有各的考虑。
印度拥有13亿人口，但智能手机的使用人口只有4亿。如此广阔的市场一度吸引了许多著名手机品牌商前来投资。
但很快他们就发现，印度贫富差距太过巨大，买得起智能手机的人很少。加上在当地建厂又困难重重，高昂的成本最终劝退了这些厂商，转而选择在中国建厂。

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面对这种情况，为了倒逼品牌手机行业在国内建厂投资，印度政府不断增加进口智能手机的关税，从5％增加到20％。
同时还规定，所有进口手机必须在当地购买30％的零件，才有可能被允许设立直营店。
由于这种规定太过缺德，很多智能手机巨头在印度市场屡屡受挫。苹果公司也不例外。