「科技唆麻」是时候告诉年轻人什么是荣耀锐科技了( 二 ) 作为“5G元年”的2019年徐徐拉开商用大

追根溯源，国产手机飞驰的这十年来，所面对的市场早已发生翻天覆地的变化。以互联网行业惯常的5年为一个代际，手机市场所面对的这一群消费者早已更替了两代。
但大多厂商没能在产品定位、品牌调性上做出相应的适配。因为创新与突破往往意味着付出超出常人的代价。手机行业就有老大难问题：在产品开发中遇到遇到创新、成本、质量出现矛盾该如何平衡？
华为消费者业务手机产品线副总裁郑平方曾举过例子：荣耀8X的定义是通过最领先的COF技术实现最高屏占比；但临到上市前却发现生产的一次性和稳定性存在的一些问题，但为了不把存在风险的产品推向市场，硬是顶住压力在把所有潜在问题彻底解决后，推迟了一个月才上市并一举成为爆款。
换言之， “锐科技”驱动创新核心在于在于背靠华为体系，荣耀总是能在同一档位，以先进的技术和更高标准的质量标准打造产品，获得“体系红利” 。这才有了荣耀在2018年升级到“面向年轻人的科技潮牌”的新定位后，在2019年实现了逆势增长以及与高端化的大丰收
回看荣耀30S ，在华为这颗大树的支撑之下它能凭借着技术红利，将以往局限于线上渠道的产品力更强的机型带入更多渠道之中，为年轻一代带来更加完整而具象的产品体验。
02
锐科技实验室
“生态化创新”打造“锐科技”
自诩“为年轻人打造的手机”有不少，荣耀有什么不同？
手机行业正面临创新困局：一方面，同质化加剧，简单粗暴的性价比已经难以打动用户；其二，竞争进一步白热化后，却又面对国际环境变化，在上游的高精尖技术方面被“卡脖子” 。
显然，品牌如果哪一年没有创新点，就会被市场无情抛弃。但单点的技术创新显然已经不够了，而是必须打造一个创新生态，让技术创新能如同工厂流水线的产品一样批量化地诞生。
创新生态包含四个环节：科研→研发→量产→市场。科研作为创新源动力，通常由高校承担；研发则是科技企业所主导；量产依靠制造业；消费者则在体验反馈后完成创新闭环。
所以，在我看来荣耀路线的独特之处便在于，用一个体系化、平台化的角度，去解决年轻一代的对于手机提出的不同的需求。
发布会上，荣耀官方如此描述：以用户需求为核心，与华为技术同源，投入庞大的研发团队，将从核心技术、全场景体验、连接标杆力量三方面展开动作，势做用户的“黑科技之家” 。
带着这一视角，便不难理解发布会当天揭晓的的“秘密基地”——荣耀锐科技实验室，本质上这便是荣耀将“科技潮牌”进一步具体到了年轻一代蓬勃生长的手游场景中：
面对年轻一代更加“硬核”的竞技需求，只是简单粗暴地出一个手柄外设、设计一个浮夸而华丽的外形已经无法解决用户的痛点，而是需要真正将年轻人一代的应用与研发打通。
具体而言，实验室主要利用AI机器人进行流畅、续航、散热、游戏交互等多维度测试，并通过性能馆、通勤馆、家居馆、电竞馆，收集真实环境下用户玩游戏的各项信息，实现基于场景的用户研究；而未来，荣耀还会与高校合作，与游戏业界大厂联手，邀请花粉参与新品研发测试。

文章图片
实验室的潜台词是专业和高门槛，如果说过去传统手机实验室更满足与参数的比拼，跑分的较量，那么荣耀锐科技实验室最大的不同之处在于：它将实验的重心放到日常的手机体验中，让实验室变成用户真正能够参与互动和测评甚至提意见的地方。比方说，锐科技实验室会模拟家庭里wifi很差的环境，比如说模拟在地铁上玩游戏卡顿的情况，然后想办法解决问题。
显然，这便是我上文提到“创新生态”的雏形。科研环节联手高校和业界大厂，依托于华为的产品化与制造能力，再在末端对接最真实的用户使用场景，一个手机创新闭环由此诞生。