后疫情时代，要将业务移至线上，CIO还需做到这3件事！搭建视频沟通平台

　　当前，全球疫情防控形势依旧严峻，尽管国内疫情已得到控制，各行各业都在通过远程视频协作的方式，着力推进恢复生产办公，但正处于受到后疫情时期长尾影响波及的阶段。

　　搭建视频沟通平台，一直被认为是企业数字化转型中重要的一环。 263视频会议了解到，许多CIO通过紧急配置云化的视频协作工具，搭建连接企业内外和上下游的视频沟通平台，以此帮助企业将线下业务转向线上，不仅能保障业务在疫情期间的持续性，也令业务具备了更高的敏捷性，甚至衍生出如视频直播带货等全新的业务形态。

　　263视频会议认为，疫情为视频协作带来了两大利好：一是让不少企业对于搭建视频沟通平台的必要性有了深刻的体会。另一个是，无论企业管理层还是普通员工，都主动或被动地培养了视频沟通的习惯。视频沟通平台，也被很多CIO称为加速企业数字化转型的催化剂，有必要在后疫情阶段增加此方面的IT投入，而非疫情期间的昙花一现。

----后疫情时代，要将业务移至线上， CIO还需做到这3件事！//----

　　我们向部分CIO了解到，在后疫情时期企业的沟通协作的需求和场景发生改变，并且IT预算可能受经济形势影响而遭削减，每位CIO都需要及时调整应用和信息管理方案。主要体现在，怎样快速将IT投入转为业务收益，让业务持续保持敏捷。为帮助CIO们优化IT建设， 263视频会议总结了后疫情时期带来的变化，和三个具备可行性的建议。

　　1、用视频协作方式，构筑核心竞争力

　　疫情势必影响经济发展， IT预算缩减或成必然，但企业内对远程办公的技术支撑需求却不降反增。 CIO应重新审视全年的信息化战略和进行中的项目，尽快配置业务部门有紧迫需求的应用工具，支撑业务快速恢复正常运转，用IT建设投入构筑企业后疫情期间的核心竞争力，将IT投资转换为业务收益。

　　因私有化的视频会议方案在远程办公状态下无法发挥作用，业务倒逼IT紧急配置云视频服务，以便重新连接起内外部的协作链条，长达两个月的远程办公令视频会议从备选沟通方式，一举跃升为业务刚需。

　　疫情期间， 263云视频会议(更多了解：https://www.263.net/263/event/0401/)的需求量激增，尤其在医药、金融及地产行业，这类集团型企业客户还遇到了分子公司与总部分别采购，多种会议系统无法互通的问题， 263云视频会议的免下载注册、多终端灵活入会、支持万人在线的大型会议的产品优势，成为这类企业客户的有力抓手。

　　因此，后疫情阶段， CIO或会考虑将原有的视频会议方案进行迭代，以便极速推进数字化转型进程。企业原有方案与云视频服务是否能够融合并存，老旧设备是否有低成本的方案来替换，怎样能够让视频协作效率进一步提高，同时减小方案切换对于业务沟通的影响和对IT投资的浪费等种种，又成为CIO普遍要应对的新问题。