[极速聊科技]为何人人都不用了？，人人网( 二 ) “它记录了我的青春

校内网虽然成功收购了，但陈一舟显然不满足其仅限于校园社交的用户定位，他认为这一领域太过于垂直细分，想象空间有限，在其看来，校内网应该冲破校园篱笆，抓住社会群体，随后，他派遣得力干将许朝军全权负责人人网的日常业务。
这里，我们不妨介绍下许朝军其人。
许朝军堪称互联网界的奇才， 16岁考入清华大学，大二时就已经在中关村帮别人写程序了， 1999年，正在读大三的许朝军遇到了陈一舟，后者看中了他在互联网上的天赋，请他为公司编程，并许诺每个月发他15000元的工资。就这样，许朝军跟陈一舟成了一同创业的伙伴。
但好景不长， 2000年，随着互联网泡沫的破裂，陈一舟的企业迟迟得不到融资，最终作价3000万美金卖给了搜狐，而当时年仅20岁的许朝军也顺理成章的进入了搜狐。
2005年，刚刚晋升为搜狐技术总监的许朝军听到了web2.0的概念，随即他将这一概念与自己早年做社区的经验相结合，兴冲冲的跑去给张朝阳讲述自己对于六度空间理论的理解，怂恿张朝阳开始做web2.0的产品。
然而已经在门户上赚到钱的张朝阳对于这样一款没有成熟盈利的产品基本无感，被泼了一头冷水的许朝军又去找自己的老领导陈一舟，两个人一拍即合，许朝军迅速转头到老领导陈一舟的千橡集团，开始肩负起校内网的发展大旗。
此后，在许朝军的带领下，校内网的流量变现途径逐渐清晰起来，即通过游戏和广告来盈利，并获得了资本的认可。不久后，陈一舟宣布千橡集团收到来自软银等公司的融资4.3亿美元。这个数字现在看上去并不大，却是当时中国互联网有史以来最大一笔私募融资。
到了2007年，校内网在许朝军的带领下交出了一份相当漂亮的成绩单：覆盖2200所大学，拥有超过1800万的在校大学生用户以及980万活跃用户，并逐渐取消了IP限制，准备进军白领市场。
彼时在大洋彼岸的Facebook ，也不过是拥有4500万注册用户，但当时微软给Facebook的估值就已经达到了150亿美元，无论是谁都没有办法轻视校内网的存在，心急火燎的腾讯还专门上线了朋友网，作为一款防守型的产品来应对校内网的冲击。
2009年8月4日， “校内网”正式更名“人人网” ，这意味着当时国内最大校友类网站不复存在，取而代之的是一个成为面向所有网民的平台。
但就像很多老用户回忆时所说的一样，许朝军的时代是人人网最好的时代。
03.
近百亿估值到2000万“贱卖” ，人人网错在了哪里？
2010年1月，上海盛大在线的办公室里迎来了一位新同事，半年前还在北京为校内改名为人人而站台的许朝军加入了盛大网络。
而这一次，陈一舟亲自接替了许朝军的位置来作为人人网的主要负责人，凭借着许朝军时期打下的坚实基础，再加上对SNS产品的普遍看好，人人网在2011年5月于纽交所成功上。
上市当天，人人网的市值就直冲70亿美元，最高时达到94亿美元，成为当时在美上市的中国概念股中排名仅次于腾讯和百度的第三大互联网公司，可谓风光无限。
有数据显示， 2011年人人网最辉煌的一年注册用户数，超过了1.7亿，活跃用户数超过了1亿。但也是在那一年，盛极一时的人人网迎来了它的转折期。
在此之后，人人网逐步淡出了人们的视野，走上了下坡路，最近一次登上热搜还是在2018年，但那次受到关注的原因是，人人网以2000万美元的现金对价卖给了北京多牛互动传媒股份有限公司，也就是说，曾经估值94亿美元的“社交网络鼻祖”人人网，最终仅仅以2000万美元的价格被卖掉了。
而关于人人网为何没落的问题，人们也从来没有停止过追问，甚至在2015年的DCMCEO峰会上，时任DCM董事合伙人的卢蓉一上来就直接问陈一舟：“我们投资人人的时候，都觉得它能做成中国的Facebook ，为啥最后没做成呢？”