「小林子说财经」体能愈下升职无望，38岁国企员工自述：工作20年仍是一线工人 38岁的小鹏在湖南东部的一家大型国企工

38岁的小鹏在湖南东部的一家大型国企工作，每天机械地上下班，早八晚四， “有时领导要我们做一些创新的事，我直接跟他说我不会了，我老了。 ”集团内部流动性太少是小鹏“没工作动力”的原因之一，据他介绍，集团总部至少5年没进新一线工人，他所在的部门一线工人平均年龄约40岁，而集团现在有近4000人，管理层占一半左右。
小鹏是我认识的亲戚朋友中工作最为稳定的一个，他在一个公司工作了整整20年，而且从来没有换过工作。
小鹏工作的单位是位于湖南东部的一家大型国有企业（简称A集团），其主营业务是生产加工硬质合金。
A集团最为辉煌的时候是在20世纪80年代至90年代初，那时候小鹏的父亲还没有从工厂退休。当时仍处于计划经济时期，公司生产的产品供不应求，客户涵盖机械加工、冶炼、钢铁等行业企业，算得上是当地效益最好的企业之一。
因此进入A集团工作就成为了小鹏那时最大的愿望。 1997年，他从该集团所属的职业技术学校毕业后如愿被分配到了A集团下面的工厂做技术工人，那年他18岁。小鹏就读的那所技术学校在他毕业后的第二年就关闭了，他和他的同学也就成为了那个学校最后几届学生。
刚工作的那几年，小鹏每个月能拿到400元左右的收入，在当地这属于中等偏上的水平了。不过好景不长， A集团后来开始走下坡路，现在小鹏常自黑，称自己每月2000元左右的收入拖了当地平均工资的后腿。

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一切变化从实行市场经济开始。当从计划经济转轨为市场经济后，公司实行自主盈亏， A集团的一些退休工人出来自己开办了硬质合金厂，据不完全统计， A集团所在的市就有近200家。他们对市场需求反应快，机制灵活，在价格和效率上比A集团更有竞争力，从那时起A集团的收入就大不如前了。
“计划经济的时候，客户上半年就把下半年的计划全部下了，而市场经济以后客户要什么我们就需要生产什么，服务跟不上，质量也跟不上，慢慢就越拖越落后了。 ”
小鹏举例称，同样是生产非标异型产品，那些私营企业可能一周就能交货了，而他们可能需要层层汇报，再下计划到对应的厂，到最后交货至少需要1-2个月的时间。而且人员多了以后，分摊的成本也越高，价格上根本无法与私人企业拼。
这也导致A集团在市场竞争中处于劣势。 “其他工厂效率更高，反应更快，因此那些成品率高的产品订单大多数都给了他们，而剩下的一些小工厂不愿意做的，成品率不高的订单才会找到我们做，这也使得我们的效益越来越差，陷入了产量越来越多、亏损越来越多的怪圈。 ”小鹏总结道。
之后随着中国加入WTO ，瑞典山特维克、美国休斯、以色列伊斯卡、日本三菱等国际公司纷纷进入国内硬质合金高端市场，很快便占据了国内硬质合金10%以上的市场份额， A集团亦受到了不小的冲击。
【「小林子说财经」体能愈下升职无望，38岁国企员工自述：工作20年仍是一线工人】小鹏告诉我，自他进厂到现在， A集团总部（不含控股子公司）几乎都是年年亏损的。
集团管理层也曾经在2005年实行了国企改制，将原有的幼儿园、小学、中学、食堂、社区等非职能部门甩出去，减少了一定开支，但只是将亏损从之前的几亿元降到几千万元，仍未能挽回亏损的局面。
而另一方面，之前A集团发起成立的控股子公司却因市场化的经营，生意越做越大。
小鹏曾经也去深圳的一家子公司参观过，他们生产线采用的是全自动的机械手，实行自动加工自动装捡，一个工人可以管7-8台机器，效率非常高。在激励机制上也是完全市场化，按小时计薪，车间工人工作都很积极。此外这些工人都是从市场中招聘的，平均年龄在25岁左右，人员流动性在30%左右。