创业邦：出海收入冠军「趣加FunPlus」：游戏是艺术、科学和创造力的结合( 二 ) 「GoingGlobal」是创业邦推出的出海栏

以下为访谈原文（注：原文为英文对话，此处为中文译文）

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图：趣加首席战略官高培德(中)、金沙江创投合伙人张予彤(右)、创业邦采访人员孔露娇(左)
创业邦：从2010年到现在，趣加已经成为行业内领先的企业，取得现在的成就最重要的原因是什么？
高培德：趣加的成立很有趣、也很独特，我们成立于旧金山，在中国成立了非常重要的运营团队。但是如果你去美国或欧洲向人们打听趣加，人们会说“哦，我想这可能是一家中国公司” ，如果你在中国向别人打听趣加，人们会认为它是一家美国公司。其实这两种说法都不算错。
我们公司的DNA非常全球化的，我们的游戏设计也非常注重社交性。我们尽量使玩家在游戏中可以成为朋友并进行交流，打造一个社区的生态。因此，我们的游戏都有很长的生命周期，这是很有趣的地方。
【创业邦：出海收入冠军「趣加FunPlus」：游戏是艺术、科学和创造力的结合】创业邦：金沙江从一开始就押中趣加并且一直跟进投资，最看重的是什么？
张予彤：从投资人的角度来看，我认为非常重要的是，公司的两位创始人都是从硅谷回来的，所以他们非常了解全球化。
当我们谈到海外市场时，一般会有两种类型的公司，一种是他们在中国有非常成功的产品，想把市场拓展到海外。这种情况下，海外市场通常并不是他们的第一优先选择，所以就算在海外市场失败了也没关系。
但趣加不是这样，他们一开始就决定要成为一个真正的全球性公司。所以他们一开始没有在中国的业务，在很长一段时间里，他们在中国市场都没有收入。
高培德：是的，没错。不过中国市场现在越来越重要了，目前我们大约有10%左右的业务在中国， 90%的业务是在海外，中国市场实在是太大了。
创业邦：中国互联网企业正处在出海浪潮中，挖掘海外蓝海市场的同时挑战也不可避免，趣加未来存在哪些挑战？
高培德：无论在中国还是世界各地，我们都面临财力雄厚、资源丰富的大公司的挑战。所以我们要想一直保持领先的位置，吸引最优秀的人才，说实话是有难度的，因为最优秀的人总是想去最有创新性、最有趣的地方。
事实上，如果你去看那些高品质的游戏，它们包含了艺术、科学、数据和创造力等多种元素，把这些内容组合起来，既能吸引游戏玩家，还能创建一个高效运行的商业模式。
到目前为止，我认为我们的团队已经做到了，这些不仅能够不断地激励员工，还能使我们在竞争中取得成功。
创业邦：中国企业正在不断进入东南亚、印度等新兴市场，如何如何看待这些市场的机遇？
张予彤：我认为新兴市场肯定有机会。比如东南亚就是一个很好的市场，仅仅印度尼西亚就有2.6亿人口，而且人口还在不断快速增长。当地的网络设施也在逐步完善，随着智能手机的普及和基础设施的改善，将来东南亚会有更多机会。
高培德：我们可以看到东南亚有很多不同的地区，它不像中国那样是一个统一的市场，而是由很多不同的市场组成。但每个市场都有一些相似之处，我们可以从中国的商业模式学到一些东西，然后把它们运用到那里，（他们）在用户行为方面是有共通性的。
目前当地的人均收入水平还比较低，但是我认为机会仍然很大。在未来几年，这将是一个巨大的增长区域。最明显的变化发生在印度，当地的移动运营商在很大程度上改变了运营成本构成，开始向所有人提供几乎免费的无线4G网络，印度很多智能手机制造商也来自中国。
创业邦：游戏行业未来有哪些机会？
张予彤：我认为娱乐永远都会存在。因为我们其它所有的投资都是为了提高人们的生产效率，当人们的工作效率提高时，就会有更多的时间进行娱乐，所以我认为这两个行业将会同步增长。