「新京报经济新闻」瑞幸咖啡伪造交易22亿！曾成立一年就赴美上市，有钱还是没钱？( 三 )

对此，有业内人士认为，如果一味依赖于补贴，依赖于资本，依靠快速的、浮于表面的繁荣和光环，成功是难以为继的。企业的发展还是要专注提升自身核心竞争力，向用户提供更高质量的产品和服务，改善消费体验、改进创新模式，才是企业成功需要努力的方向。
瑞幸咖啡董事刘二海则在接受媒体采访时表示，瑞幸的补贴对比过去的团购、单车也是一样，谈不上烧钱。塑造品牌，两千家门店，最好的咖啡机，还要招员工要培训，都肯定要花钱，可以看成投资。适当的补贴可以让大众触及咖啡，普及咖啡。
下一步如何出招受关注
对瑞幸咖啡来说，上市并不是结束，反而像是一次长跑的开始。
在过去的一年中，瑞幸咖啡被看做星巴克的“挑战者” 。早在2018年5月15日，瑞幸咖啡刚宣布正式运营不久，就发公开信称遇到星巴克的不正当竞争，就对方涉及的垄断行为，拟向有关法院提起民事诉讼。星巴克则回应， “无意参与其他品牌的市场炒作，欢迎有序竞争彼此促进” 。此事被业内人士认为瑞幸“碰瓷”星巴克搞营销。一天后，星巴克在上海举办全球投资者交流会议，宣布在未来5年，每年都将在中国大陆市场新开600家店面，预计到2022年，星巴克将在中国230个城市拥有6000家店面。这被视为星巴克对瑞幸咖啡的隔空狙击。
不论瑞幸咖啡有意还是无意借助星巴克宣传，但目的确实达到了，在这一方面，瑞幸咖啡是“成功”的。
对于下一步的开店规划，此前，钱治亚接受采访时表示， “看客户需求，客户希望我们在哪儿开，我们就在哪儿开，目前没有明确计划，一切跟着客户的数据走。 ”
钱治亚认为，未来咖啡新零售最终是线上线下相融合，使得传统行业能够重新焕发新的生机，中国的消费者是一个走在潮流前面的群体，特别是电商互联网化方面，走得特别靠前，所以对于瑞幸咖啡来讲，就是要贴合这种时代的潮流，满足中国人的消费需要。
互联网咖啡的玩法是否最终适合中国市场，下一步瑞幸咖啡又会怎么出招，都会是新的课题。
***采访人员王子扬图片来源官网、招股书截图企业供图编辑李严校对范锦春