『云计算』布局多云及混合云管理，听听16位CIO以及8家云服务商怎么说！( 四 ) |技术|中小企业健康之道|阿里云计算|

第三，数据归属问题。数据现在到底放在哪儿？会不会被盗？云厂商并没有给出一个令人满意的承诺。一旦极端事件出现，企业就必须做两手准备，如果这样的话，企业的成本就会高于上云。
第四，应用上云存在碎片化现象。企业IT团队一直有一个困扰，就是公司的应用太多， ERP、CRM、OA等等，各个业务单位根据自己的需要选择了云产品，但是云上的这些数据最终还要汇总在一起，无形当中等于给IT团队增加了工作量，增加了各个业务系统集成的难度，如何解决云端的统一平台问题，是企业当前丞待解决的另一个重要问题。
总之，对于中大型企业来说，必须拥有独立的IT系统，对于PaaS、IaaS模式也能接受，并且遇到高并发业务时，也会选择公有云，但是核心系统一定不会放在公有云上。

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▲火箭军特色医学中心高级工程师、曾任火箭军总医院信息科主任卢敬泰
在采访过程中，火箭军特色医学中心高级工程师、曾任火箭军总医院信息科主任卢敬泰也表示，因涉及敏感信息，单位未使用任何云。不过，他相信，单位统一集中建设后，信息安全问题有了保障，可能会考虑上云。只是目前，条件还不成熟。
上述两个案例虽然是个案，但也代表了一部分用户的心声，任何技术都不是十全十美，多云以及混合云也一样。尽管多云以及混合云已是大多数用户的选择，但未来仍有很多提升空间。
融合创新是CXO的未来主攻方向
其实，不管是上云，还是企业数字化转型，我们总会面对这样那样的问题。相信，方法总比困难多，只要找到问题的突破口，所有问题都会迎刃而解。作为掌控企业关键业务的CXO ，也要审时度势，从新梳理自己的角色定位，想办法将IT部门从成本中心转变为利润中心。
在笔者接触的几位CIO中，很多人原本都致力于传统IT业务一线，但是在企业IT现代化变革过程中，他们正在绽放新的光芒。
1、淮海控股集团有限公司信息化部部长王宁

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▲淮海控股集团有限公司信息化部部长王宁
“由于因上云时间较早，没有遇到什么管理难题，目前已经建成了企业的混合云平台，包含：网络云、存储云和计算云。多云环境采用同类型合并方式，不同的业务使用不同的云部署方式，对外使用公有云，对内业务使用私有云，云间数据采用接口互联互通。但是在管理创新和技术升级方面，他会给自己提出更高的要求。云时代后CXO可以把更多的精力放在融合创新方面，推动管理变革方面。首先，要正确理解云计算的应用场景，结合自身业务需求进行调整部署。其次，根据业务变革需求，及时调整云部署、云租用的方式，体现云计算的优势，降低企业运营成本。再次，要加强IT管理人员的专业技能和职业道德提升。 ”
2、天洋控股集团公司首席信息官CIO李志刚

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▲天洋控股集团公司首席信息官CIO李志刚
“企业虽然面临混合云，但也不算是难题。因为云计算已是企业数字化转型的战略级路线，也是未来的发展方向，所以自己会坚持全面上云的策略。为了有效应对混合云问题，曾经考虑过借助超融合解决方案，让纯粹的IT技术驱动转向为由业务部门支持和引领。 ”
3、中集青岛冷藏产业基地信息经理耿峰