「陈晨晨」''减负''的底气何在？，恒大发布新战略受大环境影响

受大环境影响，当前房企一贯信奉的''规模为王''商业逻辑正在发生''微妙''变化。

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【「陈晨晨」''减负''的底气何在？，恒大发布新战略】许家印宣布恒大全面实施新战略
3月31日，恒大发布2019年度业绩：销售额6011亿元，同比增长9%；核心利润408.2亿元，同比下降48%；资产负债率77.9% ，同比增加4.2个百分点；净负债率159.3% ，同比增加7.4个百分点；现金余额2287.7亿元，同比增长12% 。在发布会上许家印宣布恒大新战略，从2020年开始全面实施''高增长、控规模、降负债''战略转型，要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。
底气一：销售保持高位增长权益销售均为行业第一
在坚持''规模适度，注重效益''的战略调整下，中国恒大的销售金额和面积均保持高位适度增长。首先根据恒大今年以来率先全面启动''网上卖房'' ，一季度实现销售额1465亿，大增23%；销售回款1133亿，大增55% ，均为行业第一，也刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录。
同时恒大还拥有庞大的土地储备，目前土储约3亿平，随着土储的陆续开发入市，销售将稳健增长，回款能力也将持续提升，从而增加现金流、降低负债，实现''2020年8000亿、2022年1万亿''的销售目标。
底气二：改变战略新目标减少土储提高资金利用效率
根据新战略的要求，恒大的土储未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右，那么要怎么做？首先促销售、抓回款，是成功降负债的大前提。因此，恒大新战略的第一要事就是要实现销售''高增长'' ，今年力争实现销售8000亿， 2022年实现销售1万亿。同时恒大还拥有3亿平的土储资源，这预示着既能确保公司的持续发展，还能大幅减少支出，为新战略的实施提供有力保障。
同时，恒大还采用强有力的成本控制，实施统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营模式，大幅降低营销、管理、财务三大费用，成本的降低也进一步确保了负债的降低。

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恒大一季度销售及回款对照图
底气三：''高增长''+''控规模''=''降负债''
对于一家企业而言，所有战略举措的目的，都会落在''增效''上，恒大交出了史上最好的成绩，净利润大增、负债率大降，无疑是高质量增长的最佳注脚。恒大此番''开源节流''双措并举，充分凸显了''降负债''的坚定决心。
许家印在发布会现场算起了账来：''18年、19年，恒大销售回款每年维持在4500亿左右，如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿的销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿的支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。 ''
尽管市场总在变化，恒大却始终屹立，尤为擅长在逆境中突围。今年的疫情黑天鹅，扇一扇翅膀，全球经济为之震颤。不明朗因素增多，恒大在一众房企中率先摸索出了一条道路，强大的销售能力，缩减土地支出，降低负债，出色的管理能力，助恒大在新的征程上扬帆起航。