「陈两岁」这3大信号值得关注，恒大新战略拉响转型警报近年来

近年来，房地产企业出现了“更名潮” ，纷纷去地产化。在“更名潮”背后，是传统房地产企业面对变化的发展趋势做出的主动或被动的战略转型升级。
如果你足够了解恒大的话，你就会发现，恒大从1996年创立至今共经历了三次转型，第一，恒大集团已完成多元化发展的产业布局。第二，恒大集团已完成由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型。第三，恒大地产2017年开始由“规模型”向“规模+效益型”转变。
如今，恒大根据市场趋势和自身发展启动新一轮的转型。 3月31日，中国恒大（HK.3333）发布2019年度业绩，各项核心指标保持行业领先。同时，许家印在会上宣布， “恒大从2020年开始转变发展方式，全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略，要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。 ”

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许家印宣布恒大全面实施新战略
信号一：销售创新高
今年以来，房地产进入寒冬，多数房企业绩出现同比下滑。而恒大今年实施“网上销售”的颠覆性营销革命，实现了一季度业绩“开门红”：销售额1465亿大增23% ，销售回款1133亿大增55% ，行业排名第一，既刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录，更充分展现恒大实施新战略的巨大成效。
许家印表示， “高增长”就是要实现销售高速增长，今年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿。
高目标的背后，是恒大决战的信心与实力，其接下来的战略部署值得格外关注。
信号二：缩紧土储值
【「陈两岁」这3大信号值得关注，恒大新战略拉响转型警报】许家印表示， “控规模”就是要严控土地储备规模，实现土储负增长，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右。
年报显示，恒大拥有2.93亿平米的土地储备，因此可以适度减少拿地，充分利用现有土地储备，既能确保公司的持续发展，还能大幅减少支出，为新战略的实施提供有力保障。
信号三：决心降负债
许家印表示， “降负债”就是要把有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。
要实现这一降负债目标，确保“高增长”与“控规模”是关键。许家印在现场算了笔账， “18年、19年，恒大销售回款每年维持在4500亿左右，如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿的销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿的支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。 ”

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恒大一季度销售及回款对照图
世界上没有一个企业能够无限扩张，上规模更不是一家企业做大的终极目的，上效益才是企业持续发展的核心竞争力。在房地产市场重新洗牌以及众多房企纷纷寻求转型浪潮中，恒大不断探索提质增效的新出路，今年进一步实施“高增长、控规模、降负债”的新发展战略，一个全新的恒大正走在路上。