【罗永浩】直播首秀带货超过1.1亿！罗永浩带货背后，视频直播大会战直播再次站上时代的潮头特殊时期的特别带货直播背后的平台战争( 三 ) |直播|抖音|梁建章|

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人们都能闻得出来，平台暗中较劲的火药味。
QuestMobile 的数据显示，抖音和快手直播用户对平台的使用时长都超过 120 分钟，远高于非直播用户。不管从营收还是贡献的用户使用时长来看，直播都已经成为快手和抖音的不可或缺的商业化阵地。
早在2019年6月，快手创始人宿华就在内部信中进一步表示，公司要开启战斗模式，改变“慢公司”风格。数据显示，快手 2019 年总收入在 500 亿元左右，其中直播收入接近 300 亿元，直播日活用户数已经突破 1 亿，
而6000万签约罗永浩的背后，则是抖音进军直播带货的决心。从短视频社交平台出发，抖音近些年来不断丰富直播带货属性。 2018 年底，抖音全面开放购物车功能， 2019 年逐步放开直播权限，开播不再有粉丝人数和发布短视频内容数量限制。
人们不禁要问，为什么各个平台会不约而同的走向直播的道路。而且还殊途同归，要做直播带货作为重点业务？
首先，是巨大的市场吸引力。
艾媒咨询数据显示， 2019年中国在线直播行业用户规模达5.04亿人，增长率为10.6% ，预计2020年用户规模将达5.26亿人。其中， 2019年中国直播电商行业的总规模达到4338亿元，预计2020年市场规模将突破9000亿元。
近万亿的市场体量，以及当下机遇所释放的市场潜力，吸引了各个平台加速布局。截至目前，目前为止，阿里、腾讯、百度，以及抖音、快手、映客以及二次元弹幕网站B站等，均有涉足直播，并在过去的两个多月给予流量倾斜。就连小红书也在新冠疫情爆发后，不失时机的迅速将直播的活动重心转向“为武汉加油” 。
另一方面，抖音、快手等平台本身就拥有着巨大的流量池。《2020 年抖音用户画像报告》显示，当前抖音日活用户超过 4 亿。
一直以来，互联网流量的商业化模式不外乎四种：会员，游戏，广告，电商。对于这些日货达到亿级的平台而言，最简单、直接的模式就是广告。但广告模式也有局限性，最直接的表现就是影响用户的体验。而游戏容易面临政策制约，会员付费还有待普及。
对比之下，阿里从电商平台做成了包含支付、云、物流的闭环生态系统，展示了电商模式的魅力。这也是吸引各个平台走向直播带货的一大原因。
而据猎豹用户研究平台发布的直播购物用户画像数据显示，有孩子的青年人最喜欢直播购物，占比 82%；而没有孩子的青年人当中，也有 71% 喜欢直播购物。
淘宝直播表示，未来1年将投入500亿资源包，为生态伙伴提供百亿级资源，创造百亿级收入。而谈及抖音、快手的竞争，淘宝内容电商事业部总经理俞峰曾表示，直播业态中重要的是人与人的连接，看待同行间关系的态度是“各家都来玩” ，直播行业未到天花板，其大盘还有潜力被放得更大。
基于场景＋带货的模式，直播正在进入一个新阶段。实际上，当3月中旬开始，各个平台纷纷在武汉大学校园各处景点安装摄像头，通过直播的方式带用户云看樱花时，一场直播平台大战就已经暗流涌动。