「科技唆麻」实体经济双赢玩法？雪加生态牌面值得深思( 二 ) 可能没有一位零售实体从业者愿意回顾20

4、销售培训
成立“雪加商学院” ，开设线上课程，面向各渠道合作伙伴（包括加盟商/代理商/合伙人等），对开店的选址技巧、营业技巧、线下合伙人分销进行培训。
通过每月《品类专家新人营》系列课程的导入，形成具有雪加特色的标准型人才及运营标准输出。商学院的导师团队，由在各销售战线有着15年以上的丰富实战经验的管理者组成。
5、技术赋能
通过先进的技术手段，我们会动态更新门店的营业信息。特别通过会员体系，为门店进行倒流和配送引流。我们还建立了专业的会员体系，可以自动化召回客户，增强用户粘性。
五项政策简单来说， “开店激励”和“销售培训”互为前端和后端。目的是为了在短期内扶持新加盟商，铺设更大的零售网络，以网络效应实现品牌认知的提升达成双赢。
这就是我在上文说“双赢”的原因。 “闪电战”的本质在于高举高打，要想经销商将“后备”放心交给品牌，必然要有精良的“装备”和先进的“战术”——充足的资金实力和成熟的培训。
而这种成熟的品牌保障措施，也时刻印证着雪加一直承诺的“投资少、成本低、回报快”的合作理念。让从业者完全完全站在更好的品牌政策下，迎接“报复式”消费的市场节点上。
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大品牌将会成为疫情后的“幸存者”？
这次的疫情，不仅不是灾难性，更是一次洗牌重新圈地的很好时机，雪加作为电子烟行业的头部品牌，正在电子烟品牌厮杀的后半段通过生态级别的竞争，以产品体验、扩张效率等多维度决出胜负。
外界总是将电子烟企业看做“人傻钱多” ，但说到底哪怕是烧钱也有高下之分。瑞幸烧到了纳斯达克，市值爬上百亿美金；ofo则将自己烧到了万劫不复的深渊。

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正如何伟透露，选择雪加就是因为其有着最快的成长速度，不管是产品迭代还是门店铺设，这对市场造成了更强的冲击。随着品牌知名度的提升，已经有越来越多的商厦邀请他去开店。 “五万元开店，三个月回本”的经典案例，更是成为从业者口中的“神话” 。
而究其背后成功的原因，这里不得不说说雪加的“全民合伙人”计划：
通过定制工具，用户能够在自己的社交网络内方便地分享雪加产品。利用二维码，授权经销商可以锁定客户，让零售客户转变为小B用户，协助销售和传播及利润分享。然后通过小B用户的分享，不断裂变底层分销人，让底层基数不断扩大。
公司提供平台支持，核算收益，锁定客户，灵活进货，一件代发，消化经销商现有库存。发展一个推广大使，经销商可获得推广津贴，结算后纳入货款。
这意味着，经销商不再只是单纯地为品牌打工，而是通过这个经销商与用户共赢的生态，与品牌结成利益共同体，分享高速发展带来的红利。并以规模效应带来了品牌认知、供应链优势、仓储物流摊薄的成本等等环节，都会最终反哺经销商。
总得来说，雪加这种以生态形式进行的玩法，对于经销商来说无疑是有百利而无一害的。
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总结
【「科技唆麻」实体经济双赢玩法？雪加生态牌面值得深思】相对疫情导致的实体行业寒潮，电子烟行业确实要温暖了许多。来自品牌的全力帮助，让电子烟行业正站在一个极为微妙的点。而生态玩法的加入，从业者与品牌方正协同抵御外难，以全新的姿态和眼光，争取在行业最后的厮杀洗牌中，寻找到了黎明的曙光。