[柳先说]产品让大人小孩都疯迷，在中国最成功的丹麦公司：一年收入400亿 2020年非常时期

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【[柳先说]产品让大人小孩都疯迷，在中国最成功的丹麦公司：一年收入400亿】2020年非常时期，不仅对国内企业造成冲击，海外企业也受到了波及。此前，美国牛仔裤品牌李维斯宣布关闭在华半数门店。相比之下，丹麦乐高公司则表示尽管造成了短期的困难，但不会影响在华的扩张计划。据悉，乐高集团今年的目标是将在华门店数量增加约60%至220家，截至目前已有140家门店在中国。
通过不同人的不同组合，甚至同一人的不同巧思，乐高积木可以构建出不同的世界。这让全球的大人小孩都疯迷。
简单的给大家介绍一下：乐高（LEGO）的历史最早可以追溯到上世纪初，总部位于丹麦。经过上百年的发展，现已成为玩具界的龙头，同时也是全球最赚钱的玩具公司。据不完全统计，全世界至少有3亿人玩过乐高积木，去年企业营收达到385亿丹麦克朗，折合人民币约400亿元。

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乐高的创始人叫奥利·柯克，最初在丹麦经营一家精细木制品工厂，主要从事承包建设农场、木屋和室内装潢的业务，生意蒸蒸日上。可惜好景不长，随着当地市场整体下行，工厂举步维艰。在这种情况下，他决定转型做木制玩具。看似无奈之举，却让公司的产量几乎翻了一倍。
一次偶然的机会下，奥利发现了塑料注塑机在玩具领域的应用前景，于是带企业从木制玩具向塑料玩具转型。也正是在这个时期，公司开发出了乐高砖块，以乐高积木搭建乐高城市，并辅以塑料车辆、人物、植物等。产品推出后，立即受到消费者的广泛好评。至此，正式拉开了玩具王国的序幕。
随着生意越来越好，乐高开始走出丹麦，在欧洲各地设立了销售处。凭借创新性的玩法，公司在此后数十年间发展迅速。在九十年代成为全球十大玩具制造商之一。
规模形成以后，乐高集团开启了多元化的发展道路，先后涉猎PC游戏、乐高教育中心、乐高娃娃等。不过，这些业务大多以失败告终，从而拖累了公司的业绩，负债一度高达8亿美元。

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为了扭转颓势，乐高第三代掌门人改变了以往策略，带着企业回归核心业务，聚焦盈利产品。停掉所有亏损严重的产品、削减产品种类、放弃主题公园、游戏等业务，将公司90%的资源集中在加强核心盈利产品上面。通过一系列变革，公司很快扭亏为盈，且随着其产品体验不断加强，在六年前首次超过孩之宝和美泰，一跃成为全球最大的玩具生产商。
乐高的玩具不仅销量高、利润高，而且顾客忠诚度极高。乐高还有专门的儿童研究项目组。研究人员几乎和孩子同吃同住，近距离观察，根据他们的喜好设计出产品。经过多年发展，如今的乐高在玩具界的地位已很难撼动，近些年加快了升级的步伐，将目光放到了影视内容和数字娱乐领域。
有媒体指出：国内的家长对孩子教育越来越重视，具有益智属性的乐高玩具在华获得了青睐，未来通过各种渠道和低线城市的消费者建立稳定联系，把生意从一线城市辐射到二三线城市是他们必须考虑的事。乐高在中国市场依旧面临多个问题。其中，兴起的国产积木品牌已经对乐高形成巨大的挑战。