「第一财经」太阳马戏团的至暗时刻：裁员95％濒临破产，债务高达9亿( 二 )

信用评级机构穆迪投资者服务公司近日将太阳马戏团的企业家族评级由B3降至Ca ，前景由稳定降至负面，意味着违约可能性较高。该机构认为，太阳马戏团2020年的收入损失将引发EBITDA（息税折旧摊销前利润）大幅下降。
持久的困境
“太阳马戏团现在的困境并不是才出现的。 ”一位演出策划人在得知太阳马戏团濒临破产时，并不感到特别意外， “新剧制作成本高昂，盈利模式单一，一直是太阳马戏团面临的问题。 ”
事实上，早在多年前，太阳马戏团就遭遇了财政困难，关闭其在东京、澳门、拉斯维加斯和洛杉矶的四个大型演出，并在2013年裁员600人。
他认为，早年的太阳马戏团为人们打开一个奇幻的视觉世界，改写了“马戏团”在人们心目中的旧有认知。但近30年来，随着舞台技术不断革新，互联网科技崛起，娱乐方式越来越多元，太阳马戏团的魅力或许不再那么神秘。
太阳马戏团在北美市场早已趋于饱和。要拉拢观众，他们不得不继续耗费重金来研发制作全新剧目，并积极开拓中国这样的新兴市场。
去年，该策划人在杭州看了太阳马戏团最新的大秀《X绮幻之境》。该作品历时5年打磨，耗资15亿元，是太阳马戏在全球第十部驻场秀，也是中国唯一的驻场秀。

本文插图
他印象深刻的是两个旋转观众席与三面包围的舞台，制造出绚丽而光怪陆离的时空体验。 “剧情很薄弱，有点低龄化。 ”他坦言，更欣赏太阳马戏团早期那些充满人文意味、歌颂生命的作品，能感受到浓烈的情感和价值观。
15亿元的投资，多久能收回成本？这是巨大的疑问。拉马尔曾坦言，太阳马戏团至少有80%的收入来自票房，每年，他们会将一半的利润用于投入研发新的秀。如今，这种严重依赖票房收入的盈利方式，以及每一场新秀漫长而耗资巨大的研发过程，一旦遭遇疫情这种突发天灾时，势必不堪一击。
“我已经在太阳马戏团待了18年。 ”去年，拉马尔在接受采访时表示，太阳马戏团一直致力于开发新技术和新形式的马戏表演，但每出一部新剧，他难免会焦虑， “如果我们认为， ‘因为我们是太阳马戏团，观众就一定会来’ ，那是行不通的，那将是坏结局的开始。尽管我们有丰富的经验，但也永远不会预测到，当人们面对新的演出时，会是什么反应。 ”
进军中国这五年
2007年6月，太阳马戏团在上海科技馆旁搭起可容纳2500人的“太阳城堡” ，自此拉开进入中国市场的序幕。
2015年4月，复星集团宣布收购太阳马戏团25%的股份，开启太阳马戏团在中国的发展布局。这也是复星继地中海俱乐部（ClubMed）、三亚亚特兰蒂斯酒店、ThomasCook、FolliFollie、St.John、Studio8等全球领先品牌后，在娱乐板块的又一重要布局。
复星集团董事长郭广昌当年在接受媒体采访时称，尽管中国旅游演艺行业盈利困难，但随着中产阶层的壮大，文化消费支出会持续提升。复星集团相信，收购太阳马戏团这个闻名全球的顶尖大IP ，会带来很大前景。
“我对中国市场有很大的期望。 ”拉马尔曾说，未来太阳马戏团的研发会大部分放在中国，包括在上海设立亚洲总部，负责业务开发、销售以及管理和行政工作。
但太阳马戏团进军中国的步伐却并不快，从复星入股，到《KOOZA》首演落地，就用了两年多的时间。

本文插图
2018年，复星旅游文化集团旗下泛秀演艺将太阳马戏团的《阿凡达前传——魅影骑士》引入海南三亚演出120场；去年1月，三亚亚特兰蒂斯又高调推出原创驻场秀《C秀》，邀请太阳马戏团首任艺术总监作为总导演，耗资亿元级别。