愉见财经@直面高负债:解一道恒大“换挡”计算题( 二 )


业内也严肃地分析 , 恒大之所以做得到 , 在于其对细节的“锱铢必较” , 集中体现在管理、产品、成本控制等方面 。 在管理上 , 恒大素来狠抓队伍、制度和文化建设 , 形成强大的团队执行力;在产品打造上 , 所有环节都从严管控 , 通过打造环节精品提升产品品质 , 不断增加产品附加值;在成本控制上 , 通过统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营 , 实现成本持续下降 。
那 , 土储下得去吗?
恒大表示有底气 , 因为仓廪实 。
截至2019年底 , 恒大土储达3亿平方米 , 这不仅为业绩的高增长准备了足够的弹药 , 还为企业严控支出提供了空间 。
库存是房企的癌症 , 回款是房企的造血 , 土储是房企的肉 。 有业内人士用“正在增肌、减脂、活血”形象地比喻了恒大的新战略 。
面对市场的不确定和重重挑战 , 恒大能否成功“塑形” , 值得期待 。