『钛媒体APP』为小米“代言”，是罗永浩最后的倔强( 三 )

在罗永浩的经营之下，身为一个严肃类网站的牛博网，日均访问量一度超过200万，不可谓不成功。但从罗永浩对内容格调上的要求来看，在广告作为主要营收来源的网站，牛博网大概率是入不敷出的。
可以说牛博网时期的罗永浩，行事风格和日后的那位锤子科技CEO是一样的。
在随后创办的“老罗和他的朋友们教育科技有限公司”中，他依然延续了这样的行事风格。
一方面在营销上推出了“我们是中国唯一一家没有秘籍、没有魔法、没有魔咒，一点也不神奇的英语培训学校；我们是中国唯一一家七天内不能帮你搞定英语的培训学校”等与众不同的宣传用语，这些手段成了同行们的参考对象。
另一方面罗永浩在管理上再次展现了此前的行事方式。
比如在为寒假班学生选宿舍时，其他机构都是住宿费自理，而他不仅全包，还对宿舍有许多要求，厕所如果是蹲坑没有门就不在考虑范围之内；曾经有学生反映所有厕所的门上都没有插销，于是他又派人给学校的厕所门都安上了插销。
此外有传言称罗永浩还要求所有员工必须用正版windows和office ，即便是在亏损严重的情况下，也从不缺加班费，五险一金交齐，年底也要给员工发双薪。
就这样，总共投资600万的老罗英语，第一年就亏了300多万，且学校从2008年6月创办，只有2011年有过短暂盈利。
随后便是将罗永浩抬上新台阶的锤子手机了，具体细节不做多余赘述。从众多媒体对当事人的采访记录来看，罗永浩做手机时依然延续了在牛博网和英语培训时期，那种有些“超前”的管理方式，而三者的结局也是大同小异。
纵观罗永浩从新东方离职后的的几次创业经历，他一直都是个理想主义者，不过与理想驱动相伴随的还有爆棚的自信心。理想导致他会爱一行干一行，爆棚的自信心导致他明明只有70分偏要说有120分。
这不仅让他一无所获，还背了一身债。在直播带货平台看来，转型主播的罗永浩只是一个自带流量的kol ，在媒体看来，罗永浩带来了新的选题，而在粉丝们看来，罗永浩是一个百折不挠的励志典范。
而对于罗永浩个人来说，经过了数次教训之后，直播是他充满理想主义色彩的上半场的谢幕，也是回归现实的下半场的开始。（本文首发钛媒体App）
更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App