「丁道师」美团真的慢下来了吗？，从92.3%到49.5%年度增幅( 二 ) 又到一年财报季。

与此同时美团还携手各方推出了一系列事关“复苏”的举措，比如前几天在朋友圈刷屏的春风行动和春归计划等等，都将尽最大可能的缩减疫情带来的不利影响，这些都值得我们关注。
问题三：以阿里本地生活为代表的竞争对手，正在加速入侵美团的领地，将有望继续在商家佣金、消费者补贴方面入手和美团竞争，打掉美团的盈利点。那么，未来美团的盈利还可以持续吗?
答：这个问题是媒体和我讨论最多的，说明大家很关注二者的竞争。
我们必须再次强调，新冠肺炎疫情对绝大部分的行业和绝大部分的企业都是利空大于利好。
疫情能给美团带来不利影响，同样也会给阿里或者其他对手带来不利影响，甚至阿里巴巴的影响和损失更大。按照分析师李成东的推测数据来看，阿里巴巴核心电商业务的广告和佣金，在2020年2月将损失至多60%的收入，达到150亿!
我之前在《用生态思维来做数字化生意阿里本地生活服务何以赋能婚嫁产业?》一文中提到，阿里本地生活服务的优势在于阿里的战略一盘棋。口碑饿了么与天猫、淘宝、支付宝、高德等多个生态，实现了底层打通和数据流转。这些阿里系产品联合赋能，能给传统行业的商家带来了巨大的想象空间，也反馈给阿里本地生活巨大的增长空间。
从基本面来看，中国本地生活服务产业，早已经结束了“补贴换增长”或者“价格战”的时代。阿里和美团都明白，这样做即便胜利了也是“伤敌一千，自损八百” 。
现在双方都因为疫情遭受了巨大的损失，不可能继续展开战略消耗战来赢取增长空间。未来在巨大的市场蛋糕下，二者其实都可以同步发展，谁都不会把谁干掉，如果某一方倒掉，也不是因为对手的存在。
就像罗永浩这几天回答主播之间的竞争时，说的一句话“中国消费品零售市场一年40万亿，何必呢” 。
问题四：美团的收入结构正在发生变化。比如新业务的增长，正在与第二收入(到店酒店业务)之间的差距缩小。这是否意味着不断出圈的美团，将来有望通过一系列创新业务再上巅峰?
答：要回答这个问题，应该分析另外一个问题“买菜和闪购等创新业务，疫情期间的火爆是昙花一现，还是能够在疫情过后依然火爆” 。
在我看来，哪怕没有这场罕见的新冠肺炎疫情，只要是刚需的行业和领域，比如企业办公、在线教育、生鲜零售等，也将高速发展，因为这是行业发展的必然趋势。对于刚需行业来说，疫情起到的是从1到N的作用，而非从0到1 。
买菜、生鲜供应链这种服务在过去几年有越来越多的用户青睐，正在成为都市人群的准刚需服务。在疫情过后之后，这些服务依然会保持快于往年同期的发展速度。当然不仅仅之于美团，对于其他同类型企业来说亦是如此。
至于这些创新业务体量有多大，这需要看我们的市场需求和容量，而市场需求和容量也在不断的激发和动态的变化中，一切都无限可能。
【「丁道师」美团真的慢下来了吗？，从92.3%到49.5%年度增幅】PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi