忘川秋水■游戏产业巨无霸Steam的幕后推手( 二 ) 好文1809字

第二，维尔福认为知道做什么的人比知道怎么做的人更宝贵，因为他们内心是有一个明确的目标的，能够合理安排自己的时间。这也是能够实现目标管理的源头。
其次，做目标的主人，消除领导权威。
在维尔福，项目的发起不是自上而下的，而是由有能力的员工自发的。
一个新项目组建时，发起人必须说服很多手上有工作的员工，放弃现有任务，加入进来。
消除领导的绝对权威，就意味着但凡你有能力，就可以有机会“摆脱命运安排” ，内部创业，自己设立目标，自己想办法、拉团队完成。
最后，为目标而建立评估与激励体系。
评估与激励是目标管理中最重要的一环。公平的评价体系和充分的激励措施，是员工自发完成工作的根本驱动力。
维尔福通过两个方式来评估员工的贡献。一种是同事评价，由公司内临时组成的评审小组，跟公司内的所有人沟通，通过匿名汇总，对每个员工进行评估。
另一种是综合评估，对员工每年创造的价值做量化评估，通常分为四个指标：技能能力、产能、小组贡献度和产品贡献度。而对于创造价值的员工，维尔福会给予高于同行的奖金回报，从而对员工进行激励。

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思考题：
不管员工还能实现目标，你还有什么目标管理的方法？
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