「东南卫视」“学霸”成绩又涨！启动新战略一季度大卖1465亿迎“开门红” 一天之计在于晨

一天之计在于晨，一年之计在于春……
世界500强的恒大，也开始了一年的盘算。
昨天， “一家之主”许家印召集大家开了个大会，首先开诚布公递出了一份成绩单：
2019年成绩单
销售额6011亿元
同比增长9%；
核心利润408.2亿元
同比下降48%
资产负债率77.9%
同比增加4.2%
净负债率159.3%
同比增加7.4%
现金余额2287.7亿元
同比增长12%
对比其他房企，恒大的“学霸”气质在这份成绩单中展露无疑——各项经营指标依旧名列前茅。
但是！“家长”许家印还是不满意：“那个负债问题拖了后腿！”严厉的声音让人瑟瑟发抖。
只见他写了一个大大的“降”字在黑板上， “未来这三年，一定要这个负债消灭4500个亿！” ，接着又把“高增长、控规模、降负债”九个大字，用红笔重重描了边，并依此详细给大家制定了学习计划：

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许家印宣布恒大全面实施新战略
多挣钱，手中有余粮，财源才能滚滚来
强劲的销售才能确保充足的回款，从而拥有充实的现金流，真正做到“手中有粮” ，这是降负债的根基所在。
“挣钱”一直是恒大的强项，许家印也毫不吝啬地表扬了大家。
今年以来，恒大率先全面启动“网上卖房” ，一季度实现销售额1465亿，大增23%；销售回款1133亿，大增55% ，均为行业第一，也刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录。
许家印表示，一季度业绩“开门红” ，充分展现恒大实施新战略的巨大成效，因此给大家定个销售奋斗目标——“2020年8000亿、2022年1万亿” 。
销售的大涨，销售回款肯定也会大幅提升。许家印推算说，恒大2018-2019年每年销售回款约4500亿，假设今年销售8000亿，回款按7000亿计算，年销售回款将增加2500亿。
要在3年内实现大增4000亿的增幅，这也对公司的货量及销售力提出更高的要求。但是恒大庞大优质的土储和创新的销售模式，不得不说这样的目标极有可能实现，是。年报显示，截至2019年底，恒大土储规模达2.93亿平方米，为其销售规模扩大提供源源不断的货量。
“剁手” ，控制买买买，把现有资源利用最大化
【「东南卫视」“学霸”成绩又涨！启动新战略一季度大卖1465亿迎“开门红”】当然“开源”得以保障， “节流”也要跟上，否则， “降负债”也就无法实现。因此，许家印也定下了两大“剁手”指令：
一是实现土储负增长。未来三年，恒大土储未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右。 “今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿的支出。 ”
也就是说，集中消化现有土储、严格控制新增土储，将是恒大未来几年在土储策略的两大基调。
二是多元业务投资收紧。许家印在发布会上再次明确宣布， 5年内不再投资其他任何产业。
无论是严控土储，还是收紧投资，其核心要义都是将现有资源利用最大化，这确实是一条不错的执行计划。

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恒大一季度销售及回款对照图
开源节流，一年至少可以还1500亿
简述恒大今年的学习目标，即销售回款增加2500亿，土地支出减少600亿，在一增一减的双重效应下，今年有息负债下降1500亿。我们不难发现，这样的目标还是挺容易实现。除了“家长”许家印“多挣钱，少花钱”的高明计划，恒大的底子还是挺厚的。
比如，恒大实施紧密型集团化管理模式和标准化运营模式，严格管控开发建设的各个重要环节，形成强大的开发建设管控能力和成本控制能力，因此能够大幅降低公司的财务、销售、管理等各项经营成本，确保能够实现降本增效。