『中国电子报』中国西电集团：我国特高压交直流输电成套重大装备技术全面领先( 二 ) 中国西电集团隔离开关智能装配线

拥抱机遇的同时，特高压领域也面临一定挑战。该负责人指出，目前建设中的青海-河南、雅中-江西、张北-雄安、驻马店-南阳、陕北-武汉(部分)特高压工程都要在今年集中交付，这对变压器等生产周期较长的重型装备企业，在生产试验的组织、关键零部件进口、物流资源的统筹、现场项目管理等方面都带来挑战。
此前业内担心，在疫情期间，特高压工程建设受到人员、物资、物流等影响，可能会造成建设周期延长、建设成本增加的问题。 “但从实际情况来看，在党中央的坚强领导下，在各级政府精心组织下，无论是电网公司还是装备制造企业，上下游均已实现有序复工复产，切实保障重点工程复工建设。 ”该负责人告诉采访人员，陕北-武汉、青海-河南、张北-雄安等特高压工程均已在2月中下旬现场全面复工;西电也从2月中旬开始全面复工复产，所有制造型子企业100%复工复产，员工到岗率近99% ，产能利用率达到90%以上。

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中国西电集团为国家电网准东（昌吉换流站）—皖南（古泉换流站）±1100千伏特高压直流输电工程提供的KGWF-5455±1100千伏换流阀
全面复工复产以来，西电坚持一手抓疫情防控，一手抓复工复产， “两手抓、两不误” ，紧盯重大项目、重点工程生产物资供应的“断点” ，物流运输的“堵点” ，物资采购的“难点” ，西电做到了统一布署、精准施策，全面解决物资供应、产品运输等诸多难题，保证生产物资用得上、产品设备运得出，按期保质履约。一是进一步加强做好产品原材物料、疫情防控物资的供应保障，积极协调供应商、运输方等相关企业尽快复工复产，及时调整优化产品排产计划；二是积极探索无人值守系统应用，实施设备智能化改造升级，持续提升企业数字化、网络化、智能化运营管控的能力和水平;三是抓住重点工作、主要矛盾、瓶颈工序，最大限度确保所有产品顺利产成、保质交付、如期履约；四是加强安全风险隐患管控治理，确保安全生产责任落实到位，全力以赴，保证生产经营平稳运行。该负责人表示：“总体来看，疫情对企业影响有限，包括西电在内的产业链上下游企业完全可以通过合理排产，抢时间、抓进度，确保产品履约和项目交付。 ”
【『中国电子报』中国西电集团：我国特高压交直流输电成套重大装备技术全面领先】我国绝大部分煤炭资源、风能资源、太阳能资源和水能资源都分布在西北部或西南部，但70%以上的能源需求却集中在东中部，能源基地与负荷中心的距离在1000-3000公里。 “特高压以远距离、大容量、低损耗、少占地的综合优势，不仅能够有效解决我国能源资源与能源需求逆向分布问题，实现最大范围、最大程度的能源资源优化配置，同时也为世界能源可持续发展提供了解决方案。 ”该负责人表示， “西电为中国第一个海外特高压直流项目——巴西美丽山二期±800千伏特高压直流输电工程研制了换流变压器、换流阀等关键装备，有效推动了西电在特高压输电技术、规范和标准的全球化应用。我们希望更多的特高压工程能够走出去，推动“中国技术+中国标准+中国装备+中国建设”全链条走出国门，走向世界。 ”