网秦的战略价值究竟在哪？网秦空间( 三 ) _价值

资深易帅从梦想组合到务实梯队
几乎与网秦实施减法计划同时进行的是网秦高层的变动。
从2005年创办网秦到2014年底的9年间，网秦的两位创始人林宇和史文勇，他们也是大学的朋友，一直身居要职。前者担任网秦董事长兼CEO，后者担任网秦的首席运营官。从创业初期寻找投资人写的几百封信，到上市后建立联席CEO制度，组建海外团队加速扩张，再到投资十几家公司，现阶段做加法的网秦，因为跑得太快，被外界认为是一家神秘的公司。
在网秦高层的印象中，林宇是“有的”，负责公司的业务架构和长期战略，而史文勇是冷静的，负责实际运营的各项数据指标。
2013年10月，网秦遭遇浑水之战。2014年12月，网秦突然宣布创始人林宇因个人原因辞去网秦董事长兼CEO职务。为了保持公司平稳过渡，网秦董事会提拔网秦总裁徐泽民为网秦联席CEO 。网秦联合创始人、首席运营官史文勇接替林宇担任网秦董事长。
与网秦在美国的另一位联席CEO奥马尔？可汗离职，自2016年2月起，徐泽民一直担任网秦CEO，负责网秦移动互联网整体业务战略框架、实施管理和业务线发展。至此，在经历了2014年连续的浑水空、管理层动荡、业务减法之后，网秦的运营正在进入持续稳定的状态。
经过这次高层调整，网秦的高管团队换成了董事长史文勇和CEO徐泽民的组合，以及几位来自网秦一线和分公司业务的大将。在史文勇的认知中，移动互联网已经进入下半场，面临新的挑战。但移动互联网公司永远是“麦迪时刻” 。中国网民数量规模导致增长有限空，增量红利即将消失，企业进一步发展遇到阻碍。换个角度思考，在有限的时间里寻找无限的可能，最后剩下的企业会赢得更多的掌声。
战略瘦身与生态重塑
网秦2015年之一季度、第二季度、第三季度和第四季度净营收分别为8920万美元、1.021亿美元、8790万美元和1.275亿美元，各季度同比大幅增长42.1% 。
2016年之一季度和第二季度，净营收分别为7350万美元和8350万美元。虽然同比下降，但剔除国鑫因素(2015年8月底，企业移动及移动安全服务提供商北京国鑫童玲科技有限公司完成全资回购持有100%股份的网秦)，净营收同比分别增长18.3%和24.5% 。
需要说明的是，网秦净营收持续增长的背景是，随着企业转型，移动安全业务不断减少，这意味着移动增值业务快速增长。网秦移动增值服务由手机游戏和移动社交视频直播平台两大业务组成。得益于刘飞游戏在国内外市场的快速扩张，网秦手游增长迅速。2015年之一季度营收同比增长76.7%，次年之一季度营收可以保持43.1%的增长。
那么，为了理解网秦为什么坚持出售刘飞，仅从商业逻辑上来说，IBM在2004年将个人电脑业务出售给联想或许可以提供一个参考。那时，个人电脑还不是夕阳产业，但IBM希望组织、资源和战略集中在IT解决方案、咨询和为大客户服务上。十年后，惠普、戴尔等PC厂商将2C业务战略转移到2B业务，验证了IBM的前瞻性。
2013年，网秦确立了移动安全平台、游戏平台、企业服务平台、医疗平台、广告平台五大平台战略。今天，如果把网秦战略选择中目前的战略方向反过来，可能会得出这样的结论:业务线分散，各个业务面临相关领域的竞争，业务与业务之间不容易发生化学反应。但从当时的市场和资本环境来看，平台型组织正在崛起，波士顿咨询将其概括为四个特征:大量独立的小前端、大规模的支持平台、多样的生态系统、自下而上的创业精神。网秦的探索顺应了这一趋势，发展到一定程度。
随着市场环境的变化和资本市场的反映，网秦也逐渐将业务瘦身，最终保留了游戏和直播两大业务支柱。
手游业务仍能为网秦的财报数字增添亮点，但参考2004年IBM蓬勃发展的个人电脑业务，过去几年手游高速增长的红利正在消失。对于国内行业来说，低门槛、同质化、渠道劫持是三个无法回避的问题。尤其是BAT全面进行入口垄断布局后，无论是游戏平台还是游戏厂商，其自主性、主动性、想象力空都越来越低。
工作室靠做一个爆款游戏就能把公司卖十几亿的日子已经一去不复返了。而是线上流量越来越贵，这点在本文中已经详细讨论过了，这里不再赘述。
另一方面，我们可以在网秦的财报中看到，视频直播业务增长更快。2014年第四季度财报，秀色秀场移动增值业务占比超10% 。2015年第四季度，秀色直播视频服务收入同比增长557.2% 。
我们知道，如今的互联网竞争已经不同于十年前网秦创业，靠单一产品占领PC桌面来获取利润和想象空间的时代。搜狗·王小川提出了当时著名的三级火箭战略，但现在他自己也承认这只是时代的产物。当今的竞争要求企业有效、频繁地整合外部资源，依靠服务链来构建竞争力。游戏和直播在营销层面可能会实现一些协同，但毕竟属于两个领域，不是服务链的上下游关系。

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