金融八卦圈：25亿卖身华润，又一零售巨头撤出中国：曾大战沃尔玛家乐福近几年来

近几年来，外资零售企业在我国的发展空间不断的遭到本土新品牌的挤压，市场竞争空前激烈，不少外资为了能够在这一块土地上生存下去，选择与中国企业合作运营，例如家乐福就将在中国80%的业务打包销售给了苏宁，但欧洲超市巨头TESCO（特易购），就没有这么幸运了。
或许有人对特易购这个零售超市，并不熟悉，它怎么就是巨头了？事实上，这家超市的招牌上“乐购”两个字，比TESCO这几个字母要显眼得多，而近6年时间里，挂着“华润万家”的招牌。 TESCO好歹也是国际巨头，怎么就混得这么惨？今年二月， 2020年2月，英国最大零售商乐购集团宣布退出中国市场，引起一片唏嘘。此举宣告特易购结束了在中国内地16年的经营。

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回望特易购这十六年来的起起伏伏，能够直接发现， 2013年是最为关键的一年。这一年， TESCO旗下乐购门店数量达到顶峰，全国48个城市拥有115家乐购大卖场、1家乐购天地超级大卖场、8家乐都汇购物中心，声势浩大。
正所谓福祸相依，由于特易购扩张的速度极快，没能集中精力解决经营中存在的弊端，导致乐购的经营状况并不乐观。同样是在2013年， TESCO在华销售额整体出现亏损，而此时，他们选择了一条扎根的捷径——那便是与国内连锁巨头华润万家合作。
华润万家是做什么的呢？跟TESCO是同行，也是做零售的，开超市、便利店、大卖场，还打造出了迎合年轻人的精品超市，除此之外，华润万家背靠华润集团，当合作伙伴是妥妥的安心。

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于是， 2014年5月29日， TESCO与华润万家成立合资公司， TESCO将在中国的分店与商场注入该公司，同时花钱认购了其中20%的股权，既投入了固定资产，又投入了大把金钱。
但是TESCO对这次的合作，拥有信心。但好景不长，这看似强强联手的合作，却给TESCO带来了更多的隐患，加速了退出我国市场的脚步。双方合作后，乐购的招牌一夜之间变成了华润万家，只可惜， TESCO在我国的业绩并未出现好转，反之华润万家受此影响，业绩大幅下滑。
在双方合作六年后， TESCO决定将剩余的20%股权转让给华润万家，价格约人民币25亿元，彻底将手中资产卖了个干净，从而完成了从中国市场的退出。
与沃尔玛、家乐福相比，特易购输在哪了？国际零售行业三大巨头，为什么特易购只坚持了16年就狼狈退出，输在哪了？

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经营模式：TESCO在经营乐购时，照搬英国的管理模式，企业内部高层也是从英国派遣到中国地区任职。未能深入了解中国市场和中国消费者的需求，是乐购失败的最大原因之一。相比而言，沃尔玛经营秘诀在于以顾客需要为准则，在不同国家，甚至不同地区，各有一套因地制宜的机制，因此获得了不少回头客。
选址：乐购门店选址往往选在远离市中心的郊区，这是由于英国思维造成的误解，毕竟英国消费者喜欢驱车前往郊区消费，而在中国，人们大多集中在闹市区。沃尔玛选址是豪气中带着大胆，既选择闹市区，又选择有发展趋势的郊区，最大程度地跟着顾客需求而动。
【金融八卦圈：25亿卖身华润，又一零售巨头撤出中国：曾大战沃尔玛家乐福】过去二十年，是中国经济飞速发展的一个阶段，进军中国市场的外资零售商多不胜数，而为人熟知的三巨头——沃尔玛、家乐福、特易购，现在特易购已经正式宣布退出中国市场，在激烈的竞争中，外资零售企业面临的压力，可能会空前巨大。