3月27日 ， 齐家网对外公布了2019年财报 。 根据财报显示 ， 公司全年总营收7.71亿元 ， 同比增长19.4% 。 其核心平台服务收入达到了4.59亿元 ， 同比增长42.9% ， 公司权益持有人应占持续经营业务的经调整净利润为6221.8万元 ， 同比增长20.5% 。 然而 ， 在看似表面光鲜的成绩单下 ， 却隐藏着一些容易被人忽略的细节 。

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譬如根据财报显示 ， 齐家网核心平台业务增长了42.9% ， 而自营业务占比却出现了下滑 。 对此 ， 齐家网董事长兼CEO邓华金在线上接受采访时表示 ， “公司的核心业务是平台业务 ， 未来我们仍会对平台业务加大投入 。 ”
其实在早些时候 ， 关于齐家网的未来究竟是以平台业务为主还是以自营装修业务为主 ， 大家一直争论不休 。 早在2014年左右 ， 齐家网率先开辟了自营装修业务 ， 后来在2015年左右 ， 齐家网又做起了装修平台业务 。 虽然业务架构已经成型 ， 但由于未能处理好自营与平台业务之间的平衡关系 ， 齐家网曾一度被外界视作是一个披着“伪平台”外衣的装修公司 。 不过说到底 ， 当时的齐家网 ， 确实平台做得不像平台 ， 自营业务也迟迟未见起色 。

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根据之前的数据对比 ， 我们发现齐家网的自营营收占比已经从2018年的42%降至2019年的32% 。 那么齐家网是否真的就打算彻底“抛弃”自营业务了呢？关于此 ， 邓华金的解释是：“我们不太关注它业绩的增长 ， 把它的亏损控制住就可以了 。 所以平台始终是我们核心的发展方向 。 对我们来说我们更关注平台的高速增长 ， 不太关注自营的增长 。 ”这个回答可以说很符合上市公司的调性 ， 哪个业务赚钱就加大投入 ， 反正最后账面上的数据也好看 。
不过 ， 在这些细节之处当中也揭露了齐家网的“无奈妥协” ， 其自营平台早在2015-2018年曾耗费了大量资金 ， 令其财务报表上的现金流长期呈现“负数”状况 。 而此次财报刻意强调平台业务是核心 ， 是否预示着齐家网未来将重心全部放到了流量上 ， 而预示着几年前的自营战略是失败的呢？

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如果情况真是如此 ， 那么前几年被“烧掉”的那些钱 ， 齐家网又该如何向投资人解释呢？事实上 ， 在“烧钱”这件事上 ， 齐家网从来不会手软 ， 根据此前齐屹科技的招股书中显示 ， 从2015年至2017年间 ， 齐屹科技连续三年巨额亏损 ， 累计亏损金额高达16亿 。 而这16亿究竟带来了哪些效果 ， 我们就不得而知了 。
时至今日 ， 单凭一句“公司的核心业务是平台业务 ， 未来我们仍会对平台业务加大投入 。 ”就想将耗费大量资金的自营业务直接打入“冷宫” ， 试问投资者们会心甘情愿接受吗？而话又说回来 ， 齐家网的平台业务也遭到了颇多诟病 ， 尤其在用户投诉这块 。


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【#美好，一直在身边#齐家网战略“黑洞”：负债6.9亿 现金流缩水50% 自营业务打入冷宫】齐家网在装修工程质量、合同纠纷、售后服务等多个环节上 ， 曾遭到了众多用户的投诉 ， 而这些恰恰使得齐家网的口碑遭遇了滑铁卢式下滑 ， 甚至还严重影响到了品牌形象 。 众所周知 ， 树立品牌口碑远要比流量生意难得多 ， 但对于一家谋求长期发展的公司而言 ， 品牌形象建设的重要性无需多言 。 所以 ， 如何处理好这二者之间的关系 ， 想必齐家网的管理层到现在也没有想清楚 。 如果哪天自营业务开始赚钱了 ， 那是不是会换成平台业务被打入“冷宫”呢？

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