值得注意的是 ， 几大啤酒巨头的高端化各有特色 。 方刚表示 ， 百威是高端化的先驱者 ， 高端品牌的运作能力很强；具有天生“金饭碗”的青岛啤酒的高端化之路较为稳健 ， 既不冒进 ， 也不退缩；而华润啤酒的高端化之路更多的是“无奈” 。
方刚坦言 ， 作为我国啤酒行业的龙头企业 ， 华润啤酒在高端啤酒市场的地位与其极不匹配 ， 且华润啤酒近两年推出的高端产品脸谱、雪花马尔斯绿、黑狮白啤等并不理想 ， 究其根源 ， 华润啤酒欠缺运作高端品牌的能力 。
实际上 ， 为了弥补高端业务的短板 ， 华润啤酒收购了位于国际啤酒市场排名第二的喜力 。 据悉 ， 华润啤酒2019年业绩中 ， 喜力贡献了11.39亿元的营收和1.45亿元的净利润 。 方刚认为 ， 华润啤酒收购喜力的红利才刚刚开始释放 。
对于未来的市场决战 ， 侯孝海表示 ， “现在华润啤酒最大的敌人是百威” 。 为此 ， 华润啤酒需要在高端啤酒方面打败百威 ， 将华润啤酒在高端市场的占有率从14%-15%提升到30% 。 在实际运作中 ， 华润啤酒需要把高端啤酒和普通啤酒作为两个部门单独管理 。

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