#商业评论杂志#什么样的工作，在数字纪元不会被淘汰？( 二 )

在1980年前后开始的数字纪元，工业生产的从业人员占比下降，贸易、建筑类持平，明显增加的工作机会来自专业服务、商业服务、健康、教育、金融服务等领域。
OECD 2019年的数据显示， 1995～2015年，其36个成员中从事服务业的人口增长了27%；从事新型的非全职工作，例如自我雇用、半职工作、自由职业者的人口占比已经增长到40% 。在新纪元里，人类的工作内容和方式都发生了变化。
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很多人需要转岗
随着职业和工作内容的巨大变化，很多职场人士需要更新他们赖以生存的工作技能，一方面很多人会从总量减少的职场转向总量增加的、新兴的职场；另一方面，即便留在原本的工作岗位，也不再使用和以往一样的工作模式，而需要应用数字技术来完成工作。
其实，这种变化早已经发生在我们身边。
如果你步入一家一二线城市中等水准的办公室，现在所看到的，和20年前看到的已经很不一样了。原来的办公桌堆满文件，现在则都是电脑屏幕。
对于很大一部分职场人士而言，不会使用当下普及的数字技术，什么工作都找不到了。
麦肯锡2017年1月在Jobs Lost ， Jobs Gained: Workforce Transitions in a Time of Automation报告中指出，到2030年全球最多有14%的职场人士需要转岗；中国有超过1亿人需要更新职业能力。
光辉国际在2019年发布的研究报告Future of Work中指出，人才危机即将笼罩全球，预计2030年技能型劳动力缺口将达到8520万人。
80%的企业领导者说，他们需要提升员工技能，未来工作成功的关键在于员工的重新部署和再就业。
仅在美国，高级劳动力缺口可达650万人，而中等以及基础劳动力过剩。 73%的企业认为，员工再培训、再部署是成功转型的关键。

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岗位的未来
岗位的概念源自工业纪元的管理理念。
麦肯锡的第一位女咨询顾问芭芭拉·明托（Barbara Minto）在《金字塔原理》中提出了分析问题的MECE（mutually exclusive collectively exhaustive），中文意思是“相互独立，完全穷尽” ，即对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并形成有效解决问题的方法。 MECE是还原论在管理领域的应用。
例如，对于一个人的性格分析，不是内向的就是外向的；对于客户群体的分析，不是付费客户就是非付费客户。
这种思维方式在分析设计组织架构时，把整个组织需要完成的工作按照专业差异分类到不同职能，每个职能再安排各种岗位。
著名的组织架构方面的大师亨利·明茨伯格指出这样的分类犹如设计了机器中的各种齿轮，但是缺乏可以推动齿轮灵活转动的润滑剂。
数字纪元的组织架构正在颠覆工业机器化的组织架构的意义。这在许多创业型企业、新兴的服务性组织中更加凸显出来了。业务环境和工作方式已经变得更加动态了。
随着组织的“液化”——变得更具流动性，失去固定的形状和边界，岗位也在被“熔化”——越来越难以界定其内容。
习惯于这种工作模式的人在转向创业，或者到民企工作的时候会遇到明显的挑战。在那里， “该干什么干什么” ，没有那么多齿轮、螺丝钉之分了。
伊顿公学的拉里·赫希霍恩（Larry Hirschhorn）指出：“当组织的灵活度日益增加时，传统的组织架构图描述的是一个不再存在的世界。 ”
岗位的概念，说到底是大工业化时代的产物。
在数字时代，组织纷纷向敏捷灵活转型，以适应VUCA的商业环境，组织架构图的作用在弱化。人们不再那么关心每个岗位的职责、汇报关系，转而更加关注每个人的能力、贡献。