『未来可栖』有人在时间中老去，它们有人在疫情中沉寂文|盐阿白

文|盐阿白
编辑|小屋
【『未来可栖』有人在时间中老去，它们有人在疫情中沉寂】“不是所有人都能跨越这场危机。 ”在最近的一场演讲中，印力集团董事长兼总裁丁力业说，因为灵活调整能力和对消费者深度服务能力不同，一段持续三个月的疫情给商场带来的可能是生死相隔。
36氪从一家知名商业运营商处获悉，他们在3月下旬开始陷入纠结：之前制定的免租期政策即将到期，若不继续免租就会面临商家倒逼、流失，若继续免租，自己的现金流就会承受非常大的压力。
以前每天以百万、千万元计算的现金流奶牛们，如今在以天为单位计算自己的极限值。从线上小程序到个人、商场运营团队的私域流量，已经被不断深挖，以求能挺过今年。
但是，相比一直在发声的知名商场和万达、大悦城等大品牌来说，那些遍布老城区、规模不大的老商场才是目前压力最大的群体。它们没有IP ，快速恢复能力弱；没有丰富的线上渠道，受损更大；它们对商场内部的入驻品牌依赖性更强，总体招商难度更高，更在意入驻品牌的流失。
但实际上，有的商场碰到的是“意外” ，是暂时危机，而有的商场则早已在时间中老去，在危机中加速沉寂。
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老赛特的幸运一面
3月31日，老赛特将关闭商场内最后一家门店，它下一次亮相时的名字会变成：北京赛特碧乐城。近期我们拿到了一份赛特碧乐城的招商手册，梳理出一些关键信息。
实际上，我们对碧桂园的这座首个进京购物中心有点担心，因为就目前的内容来看，虽然主打“科技潮玩” ，但仅就招商手册看，并没有特别亮眼，后期运营要极其依赖IP和入驻品牌的质量，对于面积不大的城中老商场来说，这条升级之路并非易事。
先看外立面，老赛特购物中心东北角上“赛特集团”的字肯定是没有了，设计风格更加现代和潮豪一些。这个项目北京赛特商贸有限公司持股51% ，碧桂园商业管理有限公司持股49% ，两家的LOGO怎么放，还没有设计信息出来。

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北门改造前后的对比没有那么大，增加了玻璃幕墙的面积，对门头进行了改造。值得关注的是， “碧乐城”是碧桂园相对高端的购物中心，主要布局在广州、杭州这些中心级城市，但之前基本上还是综合性地产开发项目的其中一部分，这次是单独做一座商场，是不是意味着碧桂园未来会增加在商业物业方面的投入。

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整个赛特碧乐城包括地下两层和地上五层，可运营面积不到两万平米，每层的面积都不大，地下以超市和纪念老赛特的“1992Market”、美食街为主， 1F-5F每层有20个左右的店面，总计约100个品牌，规模不大，对于追求品牌丰富度的消费者来说，需要有足够的IP吸引力才会到达。
虽然项目旁边有超过150万人流量，但多数是上班族，居家群体只占到其中不到1/3 ，参考北四环的中海寰宇汇，办公客群的需求其实比较单一，并且和周边生活客群的重叠度不高，可能在定位上最终要有所取舍。
在整体业态规划方面，预估的配套文创占比16% ，零售35%、餐饮28%、主力店21% ，会主打新品牌，对于赛特和碧桂园来说，招商、号召力可能都不是难事，难的是让这座商场重新焕发活力，真正突破地缘属性。
但老赛特实际上又是幸运的，因为它找到了一个强大的资本方接受，顺利完成部分推出，并得以快速升级改造。
“未来行业的改造也要看整个资本的价值，而不是简单的改造之后租金提升了多少。 ”戴德梁行北区商业地产部主管孟祎告诉36氪。