每日优鲜:生鲜电商一夜起危楼,万亿市场的回光返照
_本文原题:生鲜电商一夜起危楼 , 万亿市场的回光返照
文/陈凯乐
编辑/大风
2020年的疫情看似拯救了很多濒死的生鲜电商 。
客户激增 , 流量猛涨 , 客单迅速拉升 , 成了疫情之下生鲜电商的关键词 。 甚至连盒马和每日优鲜、叮咚买菜的“对骂” , 也引来围观群众的云吃瓜 。
如果人的记忆不像鱼只有7秒钟 , 应该不会忘记刚刚过去的2019年 , 这个赛道惊雷频现 。 2019年 , 盒马关闭了线下第一家门店;社区电商平台“妙生活”破产清算 , 关闭线下门店;8个月烧光了18个亿的社区生鲜电商呆萝卜 ,率先关闭了杭州分公司 , 并且没能熬过这个疫情在3月宣布破产 。
惊雷的背后 , 依旧是老生常谈的话题:客单低 , 毛利低 , 盈利无法覆盖成本 。 和背靠阿里的盒马相比 , 很多企业只能靠融资续命 。 除此之外 。 生鲜电商的产品无法标准化 , 也成为悬在头上的难题 。
虽然眼下疫情带来了巨大的流量 , 但是疫情过后 , 一夜起高楼的生鲜电商平台也将迎来楼塌 。
激增的流量
客单、毛利 , 这两个最重要的指标 , 在疫情期间得到了拉升 。
从客单来看 , 每日优鲜从此前的85元被抬到了120元;叮咚买菜则从年前的65元 , 被抬升到了过百 。
QuestMobile发布的《2020中国移动互联网“战疫”专题报告》显示 , 中国生鲜电商整体DAU从不到800万 , 在春节期间突破1000万 。 与此同时 。 新增用户、客单价这两个重要指标也得到了抬升 。
客单、毛利意味着能否盈利?超市配送专家张陈勇曾经说 , 叮咚买菜如果做到客单66元 , 毛利率达到30%才可盈利 。 说这话的时候 , 叮咚的客单只有50元 , 严重亏损正是当时叮咚买菜的标签 。
几年前 , 投资女王徐新的一句”生鲜是电商的最后一个堡垒 , 拿下了生鲜就能拿下天下” , 引得资本纷纷跟进 , 仅2015年行业融资就高达38起 。 但是几年下来 , 结果惨不忍睹 。
4000个入局者 , 4%盈亏平衡 , 88%亏损 , 7%巨亏 , 只有1%盈利 , 成了行业的真实写照 。
在枯骨中摸爬滚打起来的每日优鲜CEO徐正和叮咚买菜CEO梁昌霖 , 都明白一个共同的道理:客单、毛利、复购才是活下来的关键 , 规模退居其次 。 成立5年 , 每日优鲜才进入20城 , 叮咚更少 , 算上北京才6个 。
本文插图
呆萝卜申请破产 , 图源网络
步子不敢迈得太快 , 大家都谨慎了很多 , 怕摔倒 。 原因只有一个 , 客单低 , 覆盖不了成本 , 只能眼巴巴等死 。
“每日优鲜会用20%的毛利 , 去覆盖10%-15%的运营成本 , 同时还有利润 。 ”在每日优鲜CFO王珺看来 , 这样的净利 , 已经是莫大的成功 。
但是疫情结束之后 , 客单和毛利势必会回落 。 艾媒咨询CEO张毅接受媒体采访时说 , 70%的用户能留下来 , 但消费频次未必有疫情期间那么高 。 这句话换个说法 , 就是客单和毛利 , 都会下跌 。
拯救 , 只是暂时的 。 潮退 , 也是必然 。
流量背后
事实上 , 客单低是必然的 。
一直以来 , 外界对生鲜电商是否能成为高频刚需存在质疑 。 直到2014年 , 每日优鲜找到了水果这个品类 , 以北京为大本营发展了1500多个前置仓;随后 , 起于上海的叮咚买菜 , 找到了蔬菜这个品类 , 建立了500多个前置仓 。
刚需得到了验证 , 盈利问题又出现了 。 但现实的问题是 , 仅仅一个菜篮子 , 能装得下多少想象空间?
本文插图
妙生活 , 图源****
客单毛利低是行业的共识 。 以叮咚买菜为例 , 毛利只有32%、产地采购6%、加工生产8%、前置仓18% 。 如果以客单50元计算 , 十几块的毛利很难覆盖经营成本 。 而这个数据 , 甚至不包括存放、分拣、挑拣、配送造成的损耗 。
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