「国创上头条」产品u002F商业中的横向创新&创新核心“维度”( 二 ) |SaaS|美好，一直在身边|香蕉|

B.建文件夹，首先是项目，项目里面是按照项目方面进行划分，最后每个点发生变化的是按照时间划分，如果一开始就按照时间划分，真是惨不忍睹。
2）产品工作
如果你是某一电商产品的负责人，现在你的用户买香蕉，有人想买半熟香蕉，邮寄到家正好是全熟。
但如果有人想买生香蕉（青香蕉），如果你之前没有香蕉熟度的选择，这时候你就需要增加一个新的维度来供用户选择，流程中就会增加一个新的流程。
如果你的香蕉已经有熟度的字段，但是不是这样划分的，是按照到家“咬不动”“能咬动”进行划分的，用户也看不懂，此时就需要修改一下维度的内容（标签），改成普遍适合的。
3）商业模式
A.现在你还是一名电商产品的负责人，如果你以前只卖水果，但买你水果的那群用户想要在你这里买蔬菜，水果和蔬菜一次性购买收货、晚上吃完饭再吃水果（半小时后吃，不然对胃不好）。
此时，在你服务人生活的愿景（输入）、商业模式（流程环节）和满足需求（输出）的模型中，输出的维度发生变化了，新增了一个要吃蔬菜的需求，此时你的商业模式就需要增加一个卖蔬菜的环节。这就是在输出结果维度发生增加的时候，引入新维度的流程环节，来实现新的输出要求。
B.咱们不举电商了，换个SaaS 。现在你是SaaS产品的负责人，你的SaaS产品的功能是越做越多，因此你服务的用户面是越来越广。
有一个很常见的现象，就是原本只是服务于商家的在线店铺、在线平台或者是线下的安保，可做着做着就会增加帮助线上商家营销、帮助线下用户管理人员，在原有的业务上增加了新的业务。
这也是一种因为用户的需求增加了新的维度导致了你的业务网络也必须增加新维度的服务来满足对应新维度的需求。
二、维度划分的几个基本原则可以看到，任何场景下，结果发生变化对应的流程环节就需要发生变化，有时是大的环节新增删除来满足结果的维度新增和删除，有时是环节本身的子维度变化来满足输出某一维度的子维度变化。
如果将结果的维度进行错误的划分，会增加不需要的内容、也解决不了问题，既冗余又无用。
因此能不能准确地对维度进行划分，将决定了我们是否能够简洁高效地解决问题。因此在这里我将介绍几个维度划分的基本原则，来帮助实现高效变化：
1. 独立存在

可以完整描述主体某一方面
与其他维度没有包含关系
人类认知中普遍存在的

A.可以完整描述主体的某一方面
如在我们的可迁移模型中，在不同行业业务的不同输出中，可以将输出与其他输出区分开来，具有专属维度可以、使用同种维度不同描述也可以。
比如世界的基本维度时间、质量、温度、长度等，即使没有时间质量温度，也可以用长度这一维度将世间万物描绘出来，通过长度维度描绘出的不同形体、基本可以将绝大多数不同种类事物区分开。
【优势】这个时候如果只改变输出的某一维度，很容易找到单一对应的过程环节，然后只对该环节进行修改，便可实现新的输出。
【「国创上头条」产品u002F商业中的横向创新&创新核心“维度”】 B.与其他维度没有包含关系
如果描绘主体的维度是另一维度的子维度，虽然子维度和上级维度可以在两个层面上对主体进行描述，但是这两个层面也是互为包含关系，重复的信息会造成整个模型的冗余。
在A中“优势”提到的，如果2个维度互为包含，中间过程环节必有包含，这样无论是在梳理模型、还是确定改变位置以及对环节进行修改上的投入都会成指数增加。因此，在划分维度的时候需要尽可能地将维度独立、没有包含关系。
C.人类认知中普遍存在

「国创上头条」产品u002F商业中的横向创新&amp;创新核心“维度”( 二 )

「国创上头条」产品u002F商业中的横向创新&创新核心“维度”( 二 )