【小阿说财经】坚定完成各项目标任务！，国家电投内蒙古公司全力克服疫情影响无论是全面打赢抗疫阻击战

无论是全面打赢抗疫阻击战，还是克服疫情影响圆满完成年度各项预定目标任务，都需要“超前领先一公里去谋划，最后落地一公里见成效” 。国家电投内蒙古公司既有乌兰察布风电基地这样的集团公司重点项目，又是集团公司重要的利润贡献单位，在集团公司“2035一流战略”第一阶段收官之年，必须以高度的责任担当，全力化解疫情对企业带来的不利影响，坚定完成集团公司年初下达的各项目标任务。
凡事预则立不预则废。钱智民董事长指出“领先一公里才能跑赢最后一公里，开局事关全局，起跑决定后程。 ”正是因为有了疫情初期的“领先一公里谋划” ，才有了公司疫情防控的“双零”（零确诊病例，零疑似病例）成效；也正是因为有了疫情期间的“领先一公里部署” ，才实现了复产复工的良好开局，为克服疫情影响圆满完成年度目标任务、跑赢全程奠定了坚实基础。
公司抓“面” ，坚持全面统筹
【【小阿说财经】坚定完成各项目标任务！，国家电投内蒙古公司全力克服疫情影响】积极主动化解疫情影响， 3月10日，公司以“主会场+分会场”视频形式召开应对疫情生产经营座谈会，系统梳理疫情对公司年度重点任务目标的影响，明确提出要克服一切困难，瞄定年度预定目标任务不动摇，统一思想、坚定信心。
公司领导结合分管工作逐一分析形势，部署因疫情影响而滞后的工作，早谋划、早行动，以后10个月的有效措施，对冲前2个月的工作欠量。选取公司所属的复产复工先进单位和完成任务目标压力较大的单位及本部各部门围绕全年工作目标谈思路、定措施， “超前领先一公里”将年度重点工作落地锤实，以钉钉子精神推动集团公司战略落地和全年任务目标分解落实。
板块抓“线” ，把住业务主线
集团公司权责清单C版发布后，针对集团总部机构职能调整尤其是专业部门权利下放的情况，开展公司优化调整管控体系工作，公司领导带队调研、访谈征求意见建议，重新顺利各板块管理职责、管控流程、权责界面，确保与集团公司管控体系无缝衔接。
以板块为抓手推进“双对标” ，避免“一刀切” ，突出“差异化” ，明确了新能源板块对标国际一流、铝业板块对标国内一流、煤炭板块对标行业一流、火电板块对标集团公司一流的总体方向，查找核心指标差距，列出分步赶超计划、时间、措施，通过对标提升关键指标，跑赢自己、跑赢同行，跃向一流行列。
部门抓“点” ，突出任务督导
充分运用JYKJ管理体系，突出“计划—预算—考核—激励”一体化工作落实，梳理集团公司16项年度重点任务和内蒙古公司41项年度重点工作，细化分解，列出关键任务时间节点，下发到本部各部门和所属各单位，对完成情况进行跟踪评价，并配套建立“点激励”机制，由原来年底统一奖励调整为完成重大阶段性任务随时兑现到项目团队和个人，调动全员工作积极性，形成闭环管理。
受疫情影响，公司各板块生产经营均不同程度受到冲击，从1、2月份公司经营形势分析，虽然整体利润向好，但剥离欠量高、发电量下降多、铝价下行严重等问题也充分显现，对后几个月工作带来全新压力和挑战，更需要我们以“两个一公里”来抓实全过程管理。
在疫情期间，公司煤矿所在地霍林河、扎鲁特、白音华区域作为内蒙古地区的“重灾区”防疫形势严峻，公司通过一矿一策、暂调倒班作业方式、减少剥离多产煤等措施，并依托历年备采煤量，一直保持连续性生产，极大地保障了东北地区民生用煤。
但受疫情期间国家及地方政府相关政策、外包队伍人员返岗、防疫物资供应进展等诸多不利因素影响，截止至3月末，累计剥离欠量3100万立方米（黄金季节单月剥离量的70%），直接影响后期煤炭生产接续工作，并造成各矿“备采煤量严重不足”的尴尬处境。